首页 > 《全球商业经典》 > 2006年7期 > 英特尔〉鼓励冲突，塑造有效沟通的组织文化建设性的吵架激出创意火花

英特尔〉鼓励冲突，塑造有效沟通的组织文化建设性的吵架激出创意火花

在线阅读下载PDF 导出详情

摘要进入以纪律著称的半导体业霸主英特尔（Intel），第一门要学习的课程是什么？不是“服从”，而是“如何吵架”。

DOI ldezw0x5d3/438041

作者旷文琪

机构地区不详

出处《全球商业经典》 2006年7期

关键词英特尔组织文化有效沟通冲突创意半导体业

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2006年07月17日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

相关文献

1方儒;张彪（插画）. 忘掉英特尔？.企业管理,2011-10.
2周源. 英特尔卖“机会”.企业管理,2006-12.
3陈逸. 加拿大《英特尔》.美术,1995-04.
4陆永花;陶平江. 英特尔裁员真相.产业经济,2006-10.
5豆瑞星. 试水网剧营销英特尔创意传播显“智能”.广告,2010-07.
6归书蓉. 英特尔卓越的秘密.政治学,2000-02.
7. 金山英特尔的舞伴.计算机科学与技术,2007-12.
8. 英特尔的迷你本本.通信与信息系统,2005-06.
9叶丽雅;杜晨;郭金尧. 英特尔的“主板攻略”.企业管理,2004-01.
10潘奋图. Atom：英特尔的“核武”.企业管理,2012-12.

来源期刊

全球商业经典

全球商业经典

相关推荐

同分类资源更多

相关关键词

英特尔组织文化有效沟通冲突创意半导体业

返回顶部