摘要
摘要随着建筑行业竞争的日趋激烈，为了控制工程项目的交易成本，投资商越来越倾向于对工程总承包采用EPC（设计-采购-施工，Engineering-Procure－ment-Construction）的发包模式，作为投资商只需对项目的建设标准、最终投资和最终工期提出要求，在工程建设过程中较少介入，一方面减少其人力成本，另一方面也给总承包方以较大的自主权，使其充分调动积极性并发挥自身优势获得回报，因此EPC模式能在很大程度上满足业主与承包商的相互需求，实现双赢。文章针对EPC模式下工程总承包项目施工管理的探索进行了详细的阐述，内容仅供参考。
出版日期
2017年09月19日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
