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以同业对标为导向建立管理提升长效机制

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摘要摘要围绕建章立制、常态运行、细化管理、强化提升，动态骨控、有序提升，补长短板、突破瓶颈"的管理提升目标，完县内部对坏机制，形成。对标、追标、达标、投标。常态运行模式全方位诊断分析指标、建立一问通诊断跟踪林生。'指标管理网络图。、。指标督办预警单。，细化指标管理落实对标责任，加强综今协调和专业协i?1，提高了问题诊断治理效率优化工作流程，建立了指标提升和综合治理的长效机制，促进了公司管理水平持结提升

DOI 34gg77p349/4212055

作者石高杰唐艳静张志远

机构地区国网威海市文登区供电公司山东威海264200

出处《建筑学研究前沿》 2017年18期

关键词同业对标导向管理长效

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2017年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）