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组织个人绩效双联动促进绩效精准激励精益水平
组织个人绩效双联动促进绩效精准激励精益水平
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摘要
以组织-个人绩效双联动为核心,围绕公司年度关键业绩指标、工作任务,量化组织、个人绩效评价标准,深化考核应用范围,形成以各级单位和各层级负责人、管理机关和一线员工的联动激励机制,有效传递压力、激发活力,促进公司业绩和员工绩效提升。深化考核结果应用,释放各组织单位分配自主权,推进“技能-绩效-薪酬”联动,提高考核激励精准度。
DOI
n492npz9dy/4100535
作者
仇雪蔓朱建翰
机构地区
不详
出处
《当代电力文化》
2019年13期
关键词
组织绩效
个人绩效
联动考核
考核激励
分类
[电气工程][电力系统及自动化]
出版日期
2019年10月24日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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来源期刊
当代电力文化
2019年13期
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