摘要
著名的管理大师彼得·德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”这说明了人力资本对企业的作用日益突显。薪酬作为一种重要的管理工具，对人力的有效激励具有深远的现实意义，具有竞争力的薪酬可以帮助企业获得优秀人才。设计具有市场竞争力和内部激励作用的薪酬模型可以使企业更具有竞争优势。本文通过量化薪酬要素，通过回归分析，获得一个量化的薪酬模型，为企业的薪酬设计提供参考。关键词薪酬薪酬设计回归分析DiscussestheregressionanalysisshallowlyintheenterprisesalarydesignapplicationWangCuiAbstractFamousmanagesMasterPeter·Drukkerhassaid“Enterpriseonlythenanitemofgenuineresourcesperson.Themanagementwasthefulldevelopmenthumanresourcescompletesthework.”thistoexplainthehumancapitalsuddenlyrevealeddaybydaytoenterprisesfunction.Thesalarytookonekindofimportantmanagementtool,hastheprofoundpracticalsignificancetothemanpowereffectivedrive,hasthecompetitivepowersalarytobepossibletohelptheenterprisetoobtaintheoutstandingtalentedperson.Thedesignhasthemarketcompetitivepowerandtheinteriordrovethefunctionthesalarymodelmayenabletheenterprisetohavethecompetitiveadvantage.Thisarticlethroughthequantificationsalaryessentialfactor,throughtheregressionanalysis,obtainsaquantificationthesalarymodel,providesthereferenceforenterprisessalarydesign.KeywordsSalarySalarydesignRegressionanalysis中图分类号F272.9文献标识码B文章编号1009-9646(2009)1-0050-02薪酬对企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来危机。一个合理的薪酬体系能吸引更多的优秀人才，保持企业的竞争优势。那么，首先对薪酬进行剖析一下，更深刻的了解薪酬的构成。薪酬，是员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢,其实质是一种公平的交易或交换关系,是员工在向单位让渡起劳动或劳务使用权后获得的报偿。薪酬是一个综合性的范畴，主要包括以下内容基本工资、奖金、津贴与补贴、福利、分红。概括的说薪酬主要由物质性的和非物质性的两种形式。其中物质性的薪酬是可以量化的，那些非物质性的薪酬是不能量化的。
出版日期
2009年01月11日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
