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探析做好QC小组与创新工作室相互促进的协调管理工作

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摘要摘要结合单位内QC小组活动以及创新工作室工作的开展情况，分析了上述两个组织机构的工作性质、职责范围、人员结构等情况，探讨了QC活动小组与创新工作室相互重叠的工作范围，重新协调、安排了上述两个组织机构的工作职责、工作人员等，提出了一些有效的管理方法及措施，使QC活动小组与创新工作室的工作既各自有序开展，又不重复冲突，达到了使上述两个组织机构既各负其责，又相互促进的目的，完美地使两个组织结构有机结合起来，避免了费时费力，浪费人财物的情况发生。

DOI 54k50mvl4k/3884981

作者王立生李站东王月杰曹子龙孙伟郭建勋

机构地区（冀北张家口供电公司河北张家口075700）

出处《电力设备》 2019年6期

关键词 QC小组创新工作室管理措施相互促进

分类 [电气工程][电力系统及自动化]

出版日期 2019年06月16日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）