摘要
摘要工程建设从立项、设计、招标、施工、竣工到投入使用这个过程是复杂且紧紧相连的,一项工程项目建设往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务,各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同,因此在项目过程中,各个环节的衔接上容易出现问题,导致重大的损失浪费。长期以来,我国工程审计主要是“秋后算账”式的工程竣工结算审计,没有或缺乏必要的事前预防和事中控制,因此,应前移审计“关口”,实行从前期准备、建设实施直至竣工投入使用的全过程跟踪审计,从而加强工程管理。
出版日期
2018年12月22日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)