摘要
摘要核电站主设备由于制造周期长、结构组成复杂、制造工艺难度大、技术要求高等特点,国内许多核电项目都曾因主设备的交货延误,给整个工程进度造成重大影响。尤其对于首台套设备,非常容易拖期交货,为此成为采购过程中进度控制的重中之中。本文以具有中国自主产权的三代核电“华龙一号”示范项目的核岛蒸汽发生器为主要剖析对象,结合本人在合同执行管理工作中遇到的疑难问题,对核岛蒸汽发生器采购过程中的进度控制风险进行了分析,并提出了有助于进度控制的应对措施,为后续项目提供参考。
出版日期
2018年04月14日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)