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《电力设备》
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2018年27期
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浅谈管理人员的量化绩效考核方式
浅谈管理人员的量化绩效考核方式
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摘要
摘要针对管理机关员工岗位职责不一致、工作时间节点不相同、工作成效展现形式不统一等特点,如何建立量化正向的绩效管理模式,作者围绕管理人员承担指标、重点工作、岗位职责任务,通过价值量化和责任分解两种途径,将管理人员绩效拆分为岗位产值、结果产值、公共产值、扩展产值四个维度进行考评,有效区分了业绩贡献,使管理人员工作量得到平衡,指标管理人员权责利得到体现,部门专业工作逐步融合,激发了管理人员干事热情。
DOI
ojn8k8gxjr/3739137
作者
邓文强
机构地区
(国网重庆合川区供电公司)
出处
《电力设备》
2018年27期
关键词
分类
[电气工程][电力系统及自动化]
出版日期
2018年12月22日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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来源期刊
电力设备
2018年27期
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