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浅析工程管理创新管理邵扬扬

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摘要摘要现场工程管理过程中总会涉及到不同单位的利益，要处理好这些利益关系就需要协调，协调就是信息之间的沟通，因此现场工程管理人员要有很好的协调能力，只有将各方关系进行良好的疏导才能保证工程的顺利完成。比如在工程初期要协调与地方政府的关系，在施工初期要协调各个参见部门之间的关系，这些关系协调好了对于整个工程都会起到事半功倍的效果。

DOI 7j6ke95n40/3708190

作者邵扬扬

机构地区山东晨旭建设项目管理咨询有限公司山东枣庄277000

出处《基层建设》 2018年25期

关键词现场工程管理创新原则创新管理

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2018年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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基层建设

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