摘要
摘要中小民营企业是我国市场经济发展的重要力量，需要着重强调企业领导力建设的重要性。但是，中小民营企业的领导力建设存在诸多不足，并且面临着许多挑战，包括惯于集中但低效的家族式领导；领导力意识不强、领导力发挥效能低下；忽视领导力人才梯队建设，运用现代信息技术能力弱；等。企业领导力的“五力模型”和“战略领导力”模型能够引领和指导中小民营企业的经营管理者更好地理解领导力实践、领导力培养和建设。实践中，中小民营企业领导力建设、提升和发展可以从运用现代信息技术支持、建立社会网络和外部伙伴关系、加强团队建设和培养主人翁意识等几个方面着手进行，采取积极的领导力建设策略，改善企业领导力实践的效能。
出版日期
2016年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
