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联想赌命

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摘要一个利润率只有3%的制造型企业,一个没有核心技术作为竞争力的企业,它貌似强大却又异常脆弱,它必须小心翼翼、如履薄冰地跟在别人掌控的市场之后建立自己的帝国。它就是联想。在化解倪柳、郭杨这一幕幕发生在联想前行道路上的惊险危机之后,柳传志再一次面临新的危机。这一回,联想选择了号称是互联网最成功商业模式的AOL,柳传志开始了新一轮的"赌博":他把联想未来的赌注下在了宽带设备的广泛应用上,下在了在线支付手段被消费者广泛接受上,下在了AOL的成熟的商业模式在中国的成功复制上,更下在了中国加入WTO之后的政策调整上。联想赌命,但未来的命运仍然不在自己的掌握之中。

DOI 54k21py34k/367809

作者王涌;任雪松;迟宇宙

机构地区不详

出处《中国报道》 2001年2期

关键词联想赌命

分类 [经济管理][世界经济]

出版日期 2001年02月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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3丁昕. 试论联想与联想意义.俄语,1998-03.
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9智育. 妙用联想.教育学,2012-05.
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