摘要
摘要随着国民经济的快速发展,市政公用基础设施越来越不能满足城市发展的需要。市政公用基础设施要进一步扩容已经是大势所趋。由于市政公用工程项目具有多变性、流动性、阶段性等特点,要做好市政公用工程施工成本控制确实不是一件容易的事情。鉴于市政公用工程施工成本控制是与企业生存和发展戚戚相关,这就要求成本控制工作和成本控制组织机构随之进行相应调整,以使组织机构适应施工项目的变化。企业和施工项目成本控制组织结构和形成应在实践中持续改进,并不断提高效率。
出版日期
2018年09月19日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)