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加强成本管理的重要性与实施途径

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摘要摘要加强成本控制，提高经济效益虽已是老生常谈，但在现实中还存在下列问题1.没有侧重于对产品成本的单独核算；2.不注意所耗成本能得到的市场价值；3.忽略成本控制对企业经营管理的重要作用；4.成本管理意识淡薄，重投资，重技术，轻成本。以上问题长此以往会损害职工利益，企业利益，国家利益。因此，要进行成本控制得从管理人员成本意识抓起，从基础入手，建立健全的成本体系，强化管理。这就要求企业要在事前控制，事中控制，和事后控制中加强管理，并做好成本目标分解，让成本透明化，分析每个产品的指标，严格控制成本。

DOI ldeomv6e43/3585589

作者昝啟月

机构地区台山市碧桂园房地产开发有限公司529200

出处《基层建设》 2017年20期

关键词成本控制成本管理企业

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2017年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）