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深圳东部集团实施产权多元化的主要做法

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摘要从2002年4月开始酝酿到今年6月签约，深圳市东部开发(集团)有限公司经过4次职工代表大会、18场全员大会的讨论和审议，职工思想观念大更新，99．6％的员工自愿承接74．2％的国有股。至此，这家总资产高达43亿多元的市属一级国有独资企业，正式告别国有股“一股独大”的历史舞台，步入产权主体多元化、员工绝对控股的新旅程。在一级企业中实行整体改制分流、员工持股，这是深圳国企改革的一次试验。东部集团则以“改制一家，带动放小49家二、三级独立法人企业”(简称“一拖49”)给这次试验赋予了丰富的内涵和鲜活的经验。

DOI rdx9eve1dl/339849

作者

机构地区不详

出处《资产与产权》 2003年6期

关键词产权多元化集团 2002年4月产权主体多元化做法职工代表大会

分类 [经济管理][世界经济]

出版日期 2003年06月16日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）