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多措并举强化物资储备和库存管理

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摘要摘要强化物资储备管理，合理控制库存规模，降低库存资金占用，减少库存积压，提高资金利用效率，是供电公司提高资源配置效率，增强保供降本能力，提升经营管理水平的切实需要。近些年来，部门一直致力于优化物资储备和库存的管理工作，通过采取源头控制、动态监控、严格考核等多种措施，控制了库存量，加速了库存周转，降低了库存资金占用，从而降低库存成本，提高企业的经济效益，全面提升了物资储备管理水平。在规范物资储备管理，压缩储备规模，降低储备资金占用，强化过程控制，加强检查监督等方面，取得了显著成效。

DOI pj0nne1y4y/3111599

作者彭文锐

机构地区国网六安市城郊供电公司安徽省六安市237000

出处《基层建设》 2019年18期

关键词物资储备库存管理措施

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2019年11月04日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）