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阿里巴巴“政委”的落地对人力资源转型的思考

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摘要摘要21世纪企业竞争的焦点转向组织能力的竞争，面对人力资源部门应该撤掉的言论，戴维•尤里奇提出了人力资源转型的观点和人力资源的三支柱、四角色模型，认为人力资源应更加关注达成的成果产出，而不是工作的过程。我国互联网企业阿里巴巴在面对自身组织规模扩大，业务发展多样化的挑战下，率先建立起富有中国本土特色的政委体系。政委体系是戴维•尤里奇提出的三支柱、四角色模型在中国本土化的发展。阿里巴巴政委体系的落地与职责的研究对我国的企业进行人力资源转型具有借鉴意义。

DOI pd58e78md7/3053595

作者王海霞1周亚姗

机构地区天津财经大学天津300222

出处《基层建设》 2017年30期

关键词人力资源转型三支柱模型政委体系

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2017年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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