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茅台品牌的六大“内伤”

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摘要近几年来，一向低调的茅台集团突然在市场运作上频频发力：联合遵义啤酒厂，兼并习酒公司，收购河北昌黎葡萄酒公司，最近又将仁怀酒厂收入囊中，实现了企业低成本扩张的战略目标。产品结构也由单一的茅台酒延伸至贵州茅台酒、陈年茅台酒、茅台王子酒、茅台迎宾酒、茅台啤酒、茅台干红等一系列以“茅台”冠名的酒类家族。这些动作让业界为之瞩目，茅台的市场业绩也随之大幅度提升。2002年，茅台销售收入在同行业内排名全国第二位，利润更是高居榜首，在股市上，茅台也笑傲江湖，跻身前十位蓝筹股之列。

DOI o3j72m6gd1/305277

作者曾朝晖;王逸凡

机构地区不详

出处《商界名家》 2003年6期

关键词茅台酒企业公司低成本扩张蓝筹股市场业绩

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2003年06月16日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）