摘要
摘要关于EPC工程项目的合同管控,其涉及的内容很广。从准备投标开始到履约完成的过程活动都涉及合同管理或以合同的形式加以体现。投标形式会以合同体现,投标过程中的工作范围、偏差、价格等以合同确定,履约过程中的变更、争议、保证等以合同为依据执行。偏重理论的知识都可以慢慢学习和借鉴,作为企业的业务人员或者是管理人员,我们可能更侧重于实践中的管控,实践的认知可能对我们更有借鉴意义。本文与大家共同讨论和交流的中心思想就是实践认知,以利共同学习和提高。
出版日期
2017年12月22日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)