摘要
摘要项目代建最早起源于美国，业主委托专业团队负责整个工程项目的管理，包括设计、采购、施工、竣工试运行等工作，全部费用由业主承担。中国目前代建、合作项目建设过程中，业主是投资方出土地、出资金（以下简称甲方），代建方专业团队（以下简称乙方）负责管理输出，实操项目报批报建、设计管理、工程代建、营销管理、成本管理、竣工验收和交付管理，若项目含有商业购物中心的内容，乙方一般还需提供购物中心招商管理服务、购物中心运营管理服务。乙方提供的上述所有服务中，设计管理工作极其重要，设计管理不光体现在时间计划上，还体现在设计质量和产品品质的把控上。我根据亲历的代建项目设计管理经验，梳理出代建、合作项目的设计管理重点，供大家借鉴参考。
出版日期
2019年11月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
