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关于石油长输管道总承包工程采购风险管理的若干思考

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摘要摘要就石油长输管道项目而言，物资采购方面的资金大约占到承包合同总额的百分之七十左右，由于采购量比较大并且各个环节又非常繁杂，因此，在整个物资采购的过程中存在着较大的采购风险。不仅包括外部风险，而且也包括内部管理方面的风险。由此可见，有必要把采购风险的管理工作做好，最大限度的减少物资采购风险既可以保证工程的工期、质量以及成本预期目标，同时也有利于项目承包商根据合同来对工程进行履行。文中详细分析了石油长输管道总承包工程采购风险的各个因素并且提出了对采购风险进行管理的有效预防措施。

DOI lj15wzrrdv/2962768

作者张志超

机构地区山东莱克工程设计有限公司山东东营257026

出处《基层建设》 2017年12期

关键词石油长输管道总承包工程采购风险管理策略

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2017年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）