摘要
摘要项目管理是一项十分复杂的工作，是施工企业对项目具体建设施工进行计划、组织和控制的全过程的管理，只有实行全过程、全环节、全方位的管理，才能最大限度地挖掘企业潜力，提高企业的整体管理水平，从而推动企业的深化改革，提高社会效益和经济效益，使我们在各方面都有了明显的提高。我们要继续紧紧围绕项目管理这一块开展工作，抓质量，抓进度，抓安全教育，资金规划管理，工地驻地环保管理，施工管理，党建跟进等等从细节上把好每一关，做精做细做强。项目管理的开展，是整个项目目标最重要的战略之一，配合了项目施工建设，促进了生产，是项目各项工作顺利进行的重要保障。
出版日期
2017年01月11日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
