摘要
摘要在开展施工项目管理时，建筑施工企业通常会将建筑工程项目施工目标的达成作为基础的工作内容，并在构建项目经理责任制的基础上，依据项目工程管理的逻辑和规律，科学的、有计划的对建筑工程项目进行组织管理、协调管理以及控制管理。同时在复杂的施工环境中，项目管理工作开展的主要目标就是提高建筑工程施工项目的经济效益，优化生产要素的配置过程，使项目管理手段不断完善，以此使建筑工程施工企业在项目施工中的投入成本降低，从而提高建筑施工企业的综合经济效益。本文笔者根据工作实践经验对建筑施工企业的项目管理进行了分析探讨。
出版日期
2018年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
