摘要
摘要工程施工企业物资的供应管理是提高工作效率、降低管理成本、提升企业效益、确保工程项目能够按照工程节点保质保量完成施工进度的重要一环。中石化第十建设有限公司的工程项目技术复杂、供应商众多,生产周期紧张,成本和风险控制难度高,给工程项目的物资供应管理带来了巨大的挑战。如何提高物资供应管理能力成为企业生存和发展的关键。基于对中石化第十建设有限公司工程项目特点的总结,各类施工项目对物资供应管理的要求,在阐述物资供应管理现状的基础上,分析了物资供应管理中存在的问题。1
出版日期
2019年01月11日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)