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解“毒”科利华

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摘要自沦为ST龙科一年之后，科利华在资金困境里愈陷愈深，前途多舛。虽然公司全力推出家庭学习提升系统(科利华家庭教师改进版)，试图以银企合作来促进销售上的突破，但现实收效不大。年初科利华又用控股子公司(晓军公司)61％的股权置换来广东三水市鸿南大酒店有限公司100％股权，但负债累累的酒店显然对培育新的利润增长点无济于事。

DOI pj0zoxqw4y/2227903

作者东方剑

机构地区不详

出处《智囊．财经报道》 2003年9期

关键词科利华公司股权置换经营理念教育软件产业市场份额多元化

分类 [经济管理][世界经济]

出版日期 2003年09月19日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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