摘要
从1984年起,我任东亚毛纺厂厂长已近10年了。10年的摸索,使我觅到了治厂的“法宝”,这就是:全心全意依靠职工群众,充分发挥职工中蕴藏的聪明才智。1990年初,由于市场疲软、原料短缺和资金紧张,我厂两个月就亏损66万元,面对这一局面,我集中了群众智慧,提出了“求生存,谋发展,保稳定”的决策,带领群众拼搏了一年,到年底,彻底扭转了亏损,并实现利润403万元。1991年,在总结上一年的基础上,我又提出了“破困境,求发展,增效益”的决策,并组织职工开展了转换企业经营机制的探索。这一年,我们又实现利润466万元。1992年,我利用“建厂六十周年”的系列迎庆活动,进一步增强了职工的凝聚力和向心力,这一
出版日期
1994年01月11日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
