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浅述煤炭企业成本管理的有效途径

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摘要按照“两则”、“两制”应建立全员全过程的成本管理原则，根据新会计制度要求，以制造成本管理为基础，对期间费用（管理费用、财务费用、销售费用）加以控制，以达到降低成本，提高效益为目的，一是建立全员成本管理制度，就是要和全体一职工的工作结合起来，实行成本管理责任制；二是建立全过程的成本管理制度，就是对产品成本形成过程中的每个环节，实行具体的科学管理，其任务是在保证产品质量的前提下，使使成本不断降低，三是建立健全成本管理基础性工作制度，如原始纪录、定额管理（含原材料、燃料、动力等消耗定额、工时定额）、计量管理、内部结算价格、内部经济合同等。

DOI pj09x96wjy/1371127

作者王英

机构地区不详

出处《贵州财政会计》 2001年5期

关键词煤炭企业成本管理经济增长方式经营管理

分类 [经济管理][财政学]

出版日期 2001年05月15日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）