摘要
在向“销售服务型”组织转型过程中，中国电信江西公司全面推进“划小经营核算单元”工作，营业部成为最小的经营核耸单元。装维班组融入营业部后，工作性质和职责发生了重大变化，从原来的完全维护转为“维为主、营为辅”的工作模式，装维班组建设取得了屈著成效。随着技术的不断演进与业务的日益丰富，装维班组建设在新形势下如何开展，成为摆在各级管理者面前的一个重大课题。2013年，江西公司审时度势，以装维班组融入营业部为契机，聚焦“六维”，提升“六力”，建立“集约化高效管理、属地化规范运营”的装维服务新模式，加快推进装维班组标准化建设，为早日实现“电信梦”添砖加瓦!
出版日期
2013年06月16日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
