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企业中多种组织变革策略及其效应

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摘要本文研究和分析了影响企业基层管理的三种组织变革策略。对团体参与、工作扩大化和奖金制度的因子模拟研究表明,工人在对这三种策略的综合比较中给予团体参与最高的评价,团体参与在当前是一种既受工人欢迎又被认为能产生实效的改革措施。木文在对这种策略的实用进行检验的同时,也对相应的理论问题进行了探讨。

DOI pkd2lynx46/105438

作者王钢

机构地区不详

出处《应用心理学》 1988年2期

关键词变革策略工作扩大化奖励制度改革措施奖金制度交互作用

分类 [哲学宗教][心理学]

出版日期 1988年02月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）