摘要
随着中国民航改革步伐的加快,中国民航业近几年呈现出跨越式发展的新局面,特别是随着投资民航业政策的开放,涌现并成立了许多民营航空运输企业,如何实现中国民航业的良性发展,避免由于恶性竞争所导致的行业发展缓慢问题,特别是以低成本战略为主导战略思想是否适用于中国民航业的问题,引人思考。民航业毕竟是一个十分特殊的行业,不同于中国其他的行业,诸如制造业、纺织业等等,单纯依靠低成本、低价格的运作方式是十分不可取的。本文主要以美西南航空公司的低成本运作历史与经验,通过在民航管理干部学院期间所学习的战略管理知识对其加以分析,同时以深圳航空公司(以下简称"深航")为参照系,通过战略管理理论的逻辑思考方式与财务指标的分析手段相结合的方法,论述在中国民航现实条件下如何
出版日期
2006年09月19日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
