简介:摘要:人力资源管理是保障企业人才得到优化配置的重要基础,同时也是实现企业健康稳定与可持续发展的重要基础。在人力资源管理的过程中,需要加强绩效管理以及做好薪酬管理,通过薪酬以及绩效管理,激发员工工作激情以及调动员工工作积极性。本文旨在探析电力企业人力资源绩效薪酬管理的策略
简介:内部开发和外部招募是企业获取人力资源的两种重要策略,各有利弊。近年来,为了提高组织的灵活性、降低管理成本,越来越多的企业倾向于采取外部招募策略。但是,内部开发策略在保持组织核心的一致性、提高员工忠诚度、提升人力资本专有性、增强企业技能水平的可预测性与稳定性等方面具有优势,更有利于企业持续竞争优势的形成。现实中,企业应根据具体的情境,结合采用两种策略。因此,本文以企业对人力资源的假设,人力资源的获取目的,以及人力资源的价值、专有性、可得性等为主要决策准则,分析总结了适合于采用内部开发策略的情境。最后,提出要以选拔配置、培训开发、绩效评估、薪酬激励等人力资源管理实践构建人力资源内部开发机制。
简介:摘要:目前,我国互联网的发展势头正猛,在许多领域中的应用已位于世界前列。众多企业在以互联网为背景下进行数字信息化管理,一方面提升了企业的管理质量,另一方面也将经济效益大大提高。对于企业的发展,最重要的就是对于人才的培养和管理,而企业人力资源的终极管理目标就是为了实现最大程度地发掘并招募到符合企业发展需求的人才,并将人才使用与企业战略发展进行合理适配,使人才在企业中得到长久性发展。在大数据时代中,如何顺应时代变革,把握住大数据所带来的日新月异的发展机遇,适时精准地针对企业人力资源管理进行一系列的变革,从而促进企业稳定长久的发展。