简介:摘要施工企业的科研管理是将基础理论研究与实际施工应用相结合的,与国家、社会以及企业发展的技术需求相结合,并对其进行技术引导、规划和控制的综合性工作。建筑施工企业具有开展科学研究、技术理论创新和科研成果的转化职能。建筑施工企业工作中的科研管理即针对这一职能对企业内部各种资源进行合理配置,优化组织,协调控制,达到科研成果研究、应用和转化的效率最大化。在现阶段,我国的大部分科研管理工作都是采用的过程管理模式进行的,过程管理模式具有一些缺陷,比如说对项目的设立重视程度比产出强、科研方面的经费管理理念和方式较为落后、相关监督工作的效果不高等等。因此,我们应针对目标管理模式进行有效的利用,从而提高科研管理工作的整体水平和质量,促使我们的科研水平不断加强,进而增强企业科技创新能力。
简介:摘要企业经常由于缺少现代项目管理技术和先进的项目管理模式,特别是电力企业大多都是存在多年,组织关系复杂,更加增大了开拓创新、接受外来事物的难度,因此首要改革管理体制和完善管理思想。通过对小型基建项目管理的整合和实践,完成职能和流程顺利整合必须要有领导重视,之后是员工参与,最后是寻找适合企业发展的方式,同时还要重视技术人才挖掘和培养。本文意图为电力企业找到作为业主方实施小型基建项目管理的方法提出有益的措施,其理论和做法也可以使用到其他类型企业作为业主方的管理方法之中去,力求实现管理上的权力均衡,明晰责任,以达到效率提高、成本降低、保证质量的管理效果