简介:摘要:现阶段,钢铁企业受市场需求释放缓慢、产品销量下滑严重、原燃料价格大幅上涨等多方挤压,大部分产品进入盈亏边缘,部分企业已经开始亏损。面对现状,钢铁企业纷纷出台降本增效的措施和方案,但部分企业受传统思路局限,实际降本效果并不理想。文章以对标管理在钢铁企业降本增效中应用为例,通过明确对标目标、对标对象、制定措施、追赶标杆等方式,补齐生产经营短板,提高经营和管理效率,降低生产成本,持续保持行业竞争力。
简介:摘要:标准化管理,即标准化管理,是对一流企业最佳实践的不断探索和研究,并以此为基准,与该企业进行比较、分析、判断,使公司不断改进、进入或赶超一流企业,创造优异的良性循环过程成果,简言之,模仿创新过程。由于其巨大的效率和广泛的适用性,标准化管理被认为是提高企业经营业绩和提高全球竞争力的最实用的管理工具之一,与战略联盟和企业重组被全球管理科学界称为21世纪的三大管理工具。指导性管理要素是建立、符合、达到标准、超越标准、建立标准标准,实质上是一种实用的、以过程为导向的方法论管理方法,其基本思想是系统优化、持续改进和持续改进。科学的规范管理要求企业在规范管理体系中运用各种科学、成熟、简单的方法,系统地解决管理问题,提高效率。
简介:摘要:文章针对行业对标活动对钢铁企业计量管理水平的重要性,以及通过对标活动提高钢铁企业计量管理水平的具体步骤展开探析。通过对此项活动的探究表明,对标活动可以帮助钢铁企业找出发展之不足中的具体差异,且能够有效制定实施与改进对策,帮助企业树立发展标杆,对计量管理的整个环节实施全面改革与创新。