简介：摘要目的探讨消毒供应中心实施精细化管理的效果。方法选取我院2015年9月～2016年5月消毒供应中心去污区的100件器材为研究依据，因其消毒管理方法不同分为观察组（n=50件）与对照组（n=50件），对照组行传统管理方法，观察组采用精细化管理模式，比较两组器件消毒去污情况。结果观察组与对照组消毒不合格件数分别为3件、17件，且观察组（94%）消毒合格率比对照组（66%）高，组间数据比较差异显著（P<0.05）。结论消毒供应中心去污区实施精细化管理方案，能有效提升各类器材消毒去污合格率，成为改善消毒供应中心管理质量最有效的方法之一。

简介：摘要目的探讨对骨科病房护理的精细化管理。方法通过分析患者存在的护理安全隐患以及病房护理的服务品质，提出有效的应对措施进行精细化管理，提高骨科病房护理的服务品质。结果有效降低了护理差错事故的发生率，极大提高了护理质量。结论提高骨科病房护理的服务品质，有利于建立良好的护患关系，提高患者满意度，减少意外事故的发生率。

简介：摘要目的将精细化管理模式在医院的体检中心进行应用，以寻求体检中心可持续性发展的需求。方法在医院体检中心应用精细化管理模式，对每个环节做好设置以及管理，对医疗资源进行合理利用。结果借助精细化管理体系，能够使体检中心内部管理得以加强，使体检以及健康管理能够有效的融合在一起，从而提高医疗质量、服务水平以及能力，提供专业、高效且便捷、舒适的体检环境，使受检者能够享受到较为优质的服务，提高客户满意度。结论将精细化管理应用于医院体检中，能够提高体检中心的服务质量。

简介：近年来,随着社会经济的发展,各种大型会议和活动的增加,以及人们健康意识的增强和对医疗保健需求的提高,院外医疗保健任务逐渐增多,其管理的重要性也更为突出。为了提高院外医疗保健工作的质量,为保健服务对象提供更加满意的服务,现就院外医疗保健工作的精细化管理探讨如下。

简介：摘要目的探讨精细化管理在精神科护理中的应用。方法正确理解精细化管理，并将之运用于精神科临床护理中，内容包括人员管理，绩效考评，护理质量，护理安全，优质服务及护理文化建设等方面。结果护士主人翁意识增强，护患关系融洽，加快疾病转归，形成了有特色的差异化护理服务。结论精细化管理，可以有效全面提升精神科护理服务水平，促进护理工作科学发展。

简介：摘要:在医药卫生体制不断改革、创新影响下，电子病案信息也在不断升级。电子病案是目前医疗过程中安全情况下的信息凭证，医疗部门需要提高对有关电子病案管理的重视度，采用不断完善医疗管理的方法达到其管理工作的精细化，将组织效率和实施情况提高。由此，本文专门针对电子病案开展细化管理进行探究，对其信息进行更深入挖掘，由此来推动医院精细化管理方法和效率的提高。

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简介：摘要：目的：探讨发热门诊精细化流程管理方法。方法：选取在我院发热门诊就诊的患者108例，作为探究小组。对探究小组成员采用发热门诊流程管理措施，统计患者的不良事件发生率。结果：患者的不良事件发生为1.85%（2/108），患者的不良事件发生较低。结论：在发热门诊中进行精细化流畅管理，可以降低患者的不良事件发生，值得在临床上推广。

简介：摘要：时代的发展演化使各个产业也在发生着不同程度的变化，来适应社会的具体需求。而精细化管理的概念一经出现，就在管理领域引起轩然大波，而在亲眼见证精细化管理对各领域管理工作的改良成果之后，医院也开始将精细化管理实施到具体的管理工作中。但受理解程度有限、医院运营状态与其他行业差异，以及其他种种客观因素影响，医院在实施精细化管理的过程中遭遇了一些问题。因此文章以当前社会背景下医院实施精细化管理必要性的论述为出发点，辨析医院在精细化管理实施过程中遭遇的问题，并探讨各类问题的具体措施，以期能为医院的精细化管理工作提供理论上的支持与参考。

简介：【摘要】当前，我国经济发展十分迅速，在这种情况下，人们对于医疗服务的要求也不断提升。所以做好医院管理是非常重要的，而在医院管理中，财务管理属于主要内容，而在财务管理中，财务风险控制与管理是非常重要的，为了更好的提升医院财务风险控制和管理效果，医院可以将精细化管理运用于医院财务风险管理和控制中，更好的分析当前存在的问题，然后针对性采取相应的管理措施，保证医疗服务质量。因此，本文首先分析了当前医院财务风险控制中存在的问题，然后探究基于精细化管理的医院财务风险控制的意义和具体策略，以供参考。

简介：【摘要】目的：本文将探析精细化管理对门诊患者就医体验效果。方法：选择2020年和2021年期间在我院门诊挂号就诊的患者作为此次研究对象，根据管理时间前后来划分，2020年为管理前（n=578）和2021年为管理后（n=623）两个组别。比较精细化管理前后患者就医体验、满意度评价及医生准时出诊率比较等。结果：门诊采取精细化管理后，患者就医挂号更加方便，一部分患者采取网上预约的方式，减少了门诊挂号等待排队的时间，且患者的满意度对比实施管理前更高（95.18%＞84.6%），医生出诊率明显提高P

简介：摘要：在现代管理理念不断完善下，作为医院而言，在内部管理中也要朝着精细化管理的方向发展，以实现规范医疗服务行为、强化医疗费用管控、提升医疗服务质量及效率的目的。DRG作为医院精细化管理中的重点，对医院长远发展有推动作用。基于此，本文在对医院精细化管理中DRG的应用进行分析，在此基础上阐述了DRG在实现医院精细化管理中的应用策略。

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简介：【摘要】目的：探讨精细化护理在全麻俯卧位手术中的应用价值。方法 选取2022年5月-2023年5月我院收治的80例进行全麻手术的患者，随机均分为2组，对照组实施普通俯卧位垫护理，观察组实施改良型俯卧位垫精细化护理，比较两组护理效果。结果 观察组护理效果高于对照组（P＜0.05）。结论 对进行全麻卧位手术患者采用精细化护理可提高手术效果。

简介：摘要：本文旨在深入探讨在按病种分值付费（DIP）盈亏视角下，医院医保精细化管理的策略和方法。通过详细分析医院医保数据，我们发现 DIP 盈亏情况对医院的经济运营和医疗服务质量具有重大影响。为实现医保的精细化管理，医院需建立科学的成本核算体系，强化医疗质量控制，优化医疗服务流程，并与医保部门保持紧密沟通与合作。同时，我们提出了一系列具体措施和建议，以协助医院在 DIP 盈亏视角下提升医保管理水平，实现可持续发展。

简介：摘要目的研究在妇产科病房护理安全管理中使用精细化护理管理的疗效。方法抽取在我院妇产科病房中的产妇60例作为本文的观察对象，并将其进行分组，对照组、观察组。对照组实施常规护理管理给30例产妇服务，观察组实施精细化护理管理给30例产妇服务，对比其护理后效果情况。结果经护理后，比较两组的总满意率，结果对照组和观察组分别为79.49%、100.00%，相互比较，效果更显著的是观察组（P<0.05），差异具有可比性。结论实施精细化护理管理对于妇产科病房护理安全管理具有显著效果，临床上值得进一步推广。

简介：摘要医院作为与民生直接相关的基本单位，它在保障人们身体健康方面发挥着不可忽视的作用，因此，提高医院服务质量，加强内部管理就具有客观上的必然性。在医院的内部管理工作中，财务管理是重要内容之一，它的管理水平直接影响到医院整体经营状况，必须要医院严肃对待，对于财务管理中存在的难点，需要及时采取措施，实行精细化管理策略予以解决处理，以确保财务活动科学有序进行。

简介：摘要目的探讨有关精细化管理在门诊服务管理中的应用。方法本文选择我院2013年12月到2014年12月为研究时间，将精细化管理应用于门诊服务管理中，通过总结以往服务中的不足之处，加强理论学习和管理，应用精细化管理来制定科学合理的服务流程、工作规范、奖励机制、考核机制和人性化的服务措施，收集应用精细化管理前后患者的换药等待时间、抽血等待时间以及注射等待时间，对比患者对服务的满意度情况。结果应用精细化管理之前，患者对服务的满意度为78%，应用之后患者对服务的满意度为96%，且患者的换药等待时间、抽血等待时间以及注射等待时间皆比应用前时间缩短，化验单的找寻时间也大大缩短，数据比较有明显的差异（P<0.05），具有统计学意义。结论精细化管理在门诊服务管理中的应用效果明显，不仅有效缩短了患者换药、抽血以及注射的等待时间，而且提高了患者对门诊服务的满意度，有利于减少护患纠纷的出现，令护理工作精细化、科学化、规范化以及便捷化的开展，促进服务工作效率，值得应用推广。