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  • 简介:摘要随着我国经济的不断发展,电力系统在生产和生活中的作用不断加重,和国民的日常工作和学习有着密不可分的影响,可以说电力和我们的生活息息相关。所以保证电力系统的安全在日常电力运维中占有非常重要的地位。从当前我国在实际电力部门的工作中来看,需要加强对电力安全监察的进一步完善,解决电力系统中存在的一部分问题,完善电力安全运行体系。所以加强电力安全监察工作,探究创新发展策略,对于促进电力行业长远发展具有重要意义。

  • 标签: 电力安全监察 电力安全生产 管理运用
  • 简介:摘要绩效管理是我国社会主义市场经济发展的必然产物,把绩效管理引入到电力企业的党建工作中来,对于电力企业的党组织建设、领导班子建设都有很大的促进作用,基于此,本文首先阐述了绩效管理及其在电力企业党建中的应用现状,然后叙述了电力企业党建工作中绩效管理的必要性,并简要分析了绩效管理在电力企业党建中的应用,以供参考。

  • 标签: 绩效管理 电力企业 党建 应用
  • 简介:摘要经过这些年的发展,房地产行业已经度过了单纯的利润需求阶段,企业的管理一定要讲原则、讲绩效。房地产行业一直发展一定要走标准化、科学化、合理化发展的道路,当中,绩效管理是有效提高房地产企业管理经营效率的有效方法之一。因为中国房地产发展时间相对短,在其业绩管理工作中仍然存在着不足之处,严重影响着房地产企业的发展,本文关键讨论中国房地产企业业绩管理的现状和问题并提出详细的解决方案。

  • 标签: 房地产企业 绩效管理 问题
  • 简介:摘要企业通过创造和转移比较优势,改变竞争实力和格局,获得新的发展机会,在自我比较和与行业标杆对比中寻找差距,提升企业竞争力。不断创新才能获得新的比较优势,必须加大比较优势投入,坚持“两劣取其轻,两优取其重”,注重积累知识资本、培养和储备人才、研发与掌握核心技术。注重从企业自身管理查找短板和优势,对于管理优势要认真提炼总结,并在公司系统推广应用;对存在的管理短板,要结合卓越绩效评价标准查找问题根源,综合分析,制定改进提升措施并取得实效。因此,企业在战略策划和战略实施时,必须注重对市场和竞争对手的分析,以制定出超越对手并能在竞争中取胜的战略目标和规划;在评价绩效水平时要注重系统性,要与原有水平和目标、竞争对手、标杆水平比,在比较中识别自己的优势和改进空间,鉴于此,本文主要对提升企业竞争力进行分析和研究,仅供参考。

  • 标签: 卓越绩效模式 企业管理 大质量 经营结果
  • 简介:摘要伴随现代网络信息技术的发展进步,大数据已经成为当今时代的标志性名词,不仅深刻影响网络通信行业领域的发展进程,同时也是民众的生产生活方式发生重大改变。企业人力资源管理是企业管理工作的重点环节,将大数据技术融合到人资资源绩效管理工作中,契合现代社会对于人力资源工作的发展要求。本文通过对大数据时代企业人力资源绩效管理创新进行深入探究,分析当前企业人力资源绩效管理现状、大数据时代对企业人力资源绩效管理工作产生的影响,以及其可行的创新工作方案,旨在促进企业人力资源综合管理工作水平的提升。

  • 标签: 大数据时代 人力资源 绩效管理
  • 简介:摘要本文主要从电力企业绩效管理工作中存在的问题着手,并提出相应的优化措施,以此来实现企业经济效益的最大化。

  • 标签: 电力企业 绩效管理 问题 优化措施
  • 简介:摘要近些年来,全球一体化发展进程已越发深入,知识经济时代的到来使人才成为了炙手可热的核心资源。为了能够在日益激烈的竞争中不断强化自身的竞争力,越来越多企业开始认识到人力资源的重要性,使得人力资源管理成为了现代企业的核心职能,对于企业生存与发展的影响作用至关重要。绩效考核是企业针对于员工所制定的一种考核与管理方案,目的在于通过绩效考核对员工的工作意识与效率进行约束,从而发挥员工的最大能力以帮助企业更好地发展。文章针对人力资源管理绩效考核问题研究进行了详细的阐述,内容仅供参考。

  • 标签: 人力资源管理 绩效考核 问题 研究
  • 简介:摘要在高速公路工程项目管理过程中,绩效评价问题是项目顺利开展,取得最大经济效益的前提。通过对现有高速公路工程项目管理评价体系存在问题的分析,结合高速公路施工工程项目管理的特点,构建了高速公路施工工程项目管理绩效评价内容、指标体系,运用加权评分法、层次分析法、专家评价法、模糊理论对高速公路施工工程项目管理绩效作出了简单的综合评价,从而构建了高速公路施工工程项目管理绩效评价的定量与定性评判指标体系。

  • 标签: 公路 项目管理 绩效评价
  • 简介:摘要文章阐述了全员绩效管理量化考核的思路和方法,将量化考核与全员绩效管理进行了有机融合,较好的提高各单位、各专业、各部门及全体员工的履职能力和执行力,激发广大干部员工的工作积极性和创新潜能。

  • 标签: 供电企业 全员绩效管理 量化考核
  • 简介:摘要在现代企业管理中,高管人员是企业的核心决策层,担负着以战略管理在内的一系列重大决策的职责,对企业(公司)的发展起着关键的作用,优秀的高层管理人员已经成为企业间激烈争夺的对象。因此,拥有合理的薪酬制度具有提高企业绩效、激励高管创造价值的作用。

  • 标签: 薪酬制度 激励 企业绩效
  • 简介:摘要收入分配问题是一个重要的政治和社会问题,关系到社会公平的实现与人们生活质量的提高,关系到人们对于政府的信任和社会稳定。因此,建立符合事业单位性质的、以绩效为导向的岗位管理薪酬体系尤为重要。就事业单位本身的发展而言,从工资总量管理的角度对其绩效工资分配做深化的研究和探索具有非常重要的价值和意义,是促进其宏观调控分配机制不断完善,加快其特有收入分配制度建设进程的基础和前提。

  • 标签: 事业单位 工资总量管理 绩效工资 分配
  • 简介:摘要随着我国经济的快速进步与发展,电力企业的发展受到多方关注。电力企业的全员绩效管理体系,既是电力企业管理中不可或缺的重要内容,而且为保证电力企业的良性发展起到决定性作用。通过对电力企业全员绩效管理体系设计进行相关分析,并对进一步实现展开相关讨论,由此得出有效结论,希望可以为相关工作人员提供一定的借鉴与参考。

  • 标签: 电力企业 全员绩效 管理体系 设计
  • 简介:摘要在当前市场竞争激烈的形势下,提高自己的管理水平,实现现代化管理是企业在竞争中立足的根本。在影响企业的发展因素中,最为重要的就是对人力资源的管理。而作为其有机组成部分之一,绩效考核在人力资源管理的作用最为不可或缺,实行绩效考核,不但是要实现企业的良好效益和利益最大化,更多是能对员工起到激励和锻炼作用,使员工养成工作严谨、技能过硬的本领。因此,研究人力资源管理绩效考核具有重要现实意义。

  • 标签: 人力资源管理 绩效考核
  • 简介:摘要伴随着我国经济和管理水平的不断发展,绩效管理已经被广大企业和事业单位有效运用。由于供电企业长期实施平均主义,而且具有无可替代的作用,导致供电企业在发展的过程中存在诸多问题,这些问题的出现严重阻碍也的长远发展,因此,供电企业应及时发现绩效管理实施过程中出现的问题,只有有效解决这些问题,才能够实现供电企业的可持续发展。基于此,本文针对供电企业绩效管理存在的问题及对策进行讨论。

  • 标签: 供电企业 绩效管理 问题 对策
  • 简介:摘要随着市场经济的不断发展,企业将面临残酷的市场竞争,生存压力变得越来越大。要想在激烈的市场竞争中占据有利位置,企业就必须从自身各层面出发,提升综合实力,保证自己在市场中能够有一席之地。绩效管理作为企业各项管理工作的有机构成之一,提升绩效管理水平,其实质就是增强企业的竞争力。因此,在绩效管理过程中存在的绩效沟通问题必须予以解决,以此为企业的发展提供充足的保障。

  • 标签: 企业绩效管理 问题 对策
  • 简介:摘要随着经济全球化发展日益加快,企业的内外部环境面临着更加激烈和残酷的竞争与挑战,绩效管理在企业发展壮大、经济效益的提高中占有很重要的地位,在企业员工的招聘、薪酬、考核、奖惩等各方面也起着非常重要的作用。有效的绩效考核管理体系,能更好地帮助企业创造价值,实现经营目标,达成企业愿景。本文针对成品油销售企业绩效管理体系中存在的问题和不足,提出相应的个人意见。

  • 标签: 成品油 销售企业 绩效管理 绩效考核
  • 简介:摘要薪酬管理是企业管理的重要环节,薪酬公平直接决定了企业员工的满意度,员工工作的积极性,员工潜力的发挥,有效薪酬管理公平,才能促进企业稳定发展。

  • 标签: 薪酬 公平性 影响 分析
  • 简介:摘要随着电力体制改革的进一步深化,厂网分开、竞价上网、商业化运营的电力市场机制形成。电力企业在厂网分开重组以后,将建立合理的电价形成机制。在新的电价机制形成以后,供电企业要在市场竞争中立于不败之地,起关键作用的是人力资源,人力资源是企业发展的源泉。因此,供电企业应该抓好供电企业人才的培养和使用,建立有效的激励机制,构建供电企业人力资源管理创新体系,是企业发展的必然要求。

  • 标签: 供电企业 人力资源 管理体系 构建
  • 简介:摘要随着社会经济的飞速发展,企业不断需要大量综合性素质人才,在提高企业人力资源竞争优势的时候,以及寻求企业稳定的生存和长远发展的过程中,企业的人力资源绩效管理体系发挥重要作用。企业人力资源绩效管理体系是人力资源管理中重要的组成部分,是贯彻落实好人力资源管理的前提条件。所以建立好人力资源管理体系以及人力资源管理绩效体系,在企业或公司的发展中发挥了不可磨灭的作用,对个人就业也有深远影响。

  • 标签: 人力资源 绩效管理体系 管理
  • 简介:摘要近年来,随着经济全球化的不断发展,社会各行各样在新的社会形势下面临着越来越多的挑战和任务,在这样的社会形势下,各个企业要想立足社会就应该同时提高企业的硬实力和软实力,其中人作为企业发展的重要资源,相关部门更应该不断创新、优化企业关于人力资源的管理,充分调动企业员工的工作积极性,进而为企业创造更大的价值。本文主要从薪酬和绩效管理角度出发,以电网企业为例,深入分析薪酬和绩效在人力资源管理中的具体应用,并提出几点针对性建议,希望有所帮助。

  • 标签: 薪酬管理 绩效管理 人力资源 电网企业