简介：【摘要】本文探讨医院档案管理中精细化管理的意义，并分析一些有效的应用策略，希望能带来一些启发。

简介：【摘要】目的：探讨医院管理精细化管理措施的实施效果情况。方法：以2020年1月~2020年12月与2021年1月~2021年12月，两段时间作为研究时段，我院作为研究对象，将2020年1月~2020年12月接受常规管理的55例患者作为对照组，将2021年1月~2021年12月接受精细化管理的55例患者作为研究组，对比两组对护理管理的满意度、院内感染情况，以及投诉事件和管理差错事件的发生率。结果：（1）经研究发现，研究组的管理满意度高于参照组的理管理满意度，P＜0.05。（2）经研究发现，研究组的院内感染率低于参照组院内感染率，P＜0.05。（3）经研究发现，研究组的投诉事件发生率和管理差错事件发生率均少于参照组，P＜0.05。结论：精细化管理模式运用到医院管理工作中对获得患者对管理工作满意的同时还能够减少院内感染、投诉事件、管理差错事件的发生情况。

简介：【摘要】目的：研究精细化管理对病案管理质量的影响。方法：随机挑选我院2022年4月-2023年5月收治的200例患者，且分为对照组和观察组，每组100例。对照组使用常规病案管理，观察组使用精细化病案管理，对两组病案管理人员职能考核情况、病案管理情况进行观察。结果：观察组病案管理人员理论考核成绩为（94.85±2.94）分、技术考核成绩为（95.74±3.15）分、日常绩效考核成绩为（96.42±3.01）分，要明显好于对照组（p＜0.05）。观察组患者病案首页破损率为1.00%、病案缺页缺项率为0.00%、医患纠纷发生率为0.00%，要明显好于对照组（p＜0.05）。结论：在病案管理中利用精细化管理模式可以有效提升管理人员能力水平，且可以提升病案管理质量，降低病案首页破损、病案缺页缺项率，避免医患纠纷，值得临床应用。

简介：

简介：摘要：目的是研究、分析精细化管理在医院管理中的应用及效果。方法：抽取2022年1月至2024年1月[1]我院在职医务人员作为此次研究对象，共76名，在医院管理中应用精细化管理。结果：精细化管理实施后，医务人员的综合素质、服务能力等指标评分呈良好趋势，相较于实施前差异明显（P＜0.05）。结论：在医院管理中，精细化管理的应用效果明显，值得推广。

简介：【摘要】目的：探讨精细化病案管理应用于医院病案管理中的效果。方法：选择本院2023年度920例患者的病案资料作为研究组，选择本院2022年度915例患者的病案资料作为对照组。对照组采取常规病案管理模式，研究组在此基础上应用精细化管理措施。结果：研究组病案首页合格率、编码正确率、归档正确率较对照组更高（P<0.05）。研究组病案资料缺失率、病案破损率、病案引起的医疗纠纷发生率较对照组更低（P<0.05）。结论：精细化病案管理在医院病案管理中具有显著的应用效果，适于推广。

简介：摘要：目的：对医学检验阶段的精细化管理实施方法和管理效果进行探讨。方法：将2019年1～6月期间就职的检验科人员设为对照组，将2019年7～12月期间在医院检验科就职的临床医学检验管理人员设为观察组。构建临床医学检验管理质量评价体系，对评价体系中的一级、二级指标，进行现有检验科管理方法的更新和管理流程的优化，制定临床检验科的精细化管理办法，纳入观察组的管理中。统计并比较两组管理前后的管理质量评分。结果：观察组管理后的危急值管理、考核、定期培训、管理流程、绩效管理、环境管理、样品质量管理评分均显著高于对照组管理后（Ｐ＜0．05）。结论：通过构建临床医学检验管理质量评价体系的方式创建精细化管理方法，可有效提升医学检验的管理水平。

简介：摘要目的分析精细化管理在外来器械中的应用效果。方法分析样本是在我院的消毒供应中心中挑选出200件外来器械，时间段为2017年3月~2018年3月。按照“随机数字表法”划分两组后，参照组（n=100件）选择常规化管理措施，分析组（n=100件）选择精细化管理措施。结果分析组的清洗合格率、功能完整度均优于参照组，且P值<0.05。结论精细化管理运用至外来器械的管理中，不仅可以提升清洗合格率，还能保证器械功能的完整度，是值得借鉴的一种管理方式。

简介：摘要随着医疗技术进步与发展，多数医院需引进大量的医疗设备才得以满足医院发展需求，从而有效提高医疗水平。因此，对医疗设备给予精细化的管理与保护对于医院管理而言尤其重要，既能减少医院经济效益损失，又能提高医院治疗水平。本文将对医院医疗设备维修给予精细化管理予以研究，并提出相应管理措施。

简介：摘要任何工作的顺利开展都离不开后勤保障。后勤管理做得如何，直接影响着单位工作能否科学高效地运转。文章以医院后勤管理为研究对象，就如何做好精细化管理等相关问题进行探讨。

简介：摘要目的观察医院后勤精细化管理实践的效果。方法选取本院于2015年5月～2017年5月期间收治的100例患者及50名医护人员作为研究对象，观察实施精细化管理前后相关人员的护理满意度及预约时间等。结果实验组患者的等待时间为13.25±3.54min，预约时间为5.26±2.34d；对照组患者的等待时间为24.56±10.27min，预约时间为10.14±4.58d；两组医护人员对后勤工作满意度进行对比存在明显差异，具有统计学意义（P＜0.05）。结论后勤属于医院整体服务的基础保障，对服务质量具有着重要的影响作用，而实施后勤精细化管理有助于促进各部门工作效率与质量的提升，从而间接提升医院整体服务质量。

简介：摘要医疗设备维修和维护是医学工程部门的重要工作之一，及时高效的维修维护，是临床医疗工作得以正常开展的前提。随着医疗设备行业的发展和新医改工作的不断深入，对医疗设备维修维护管理提出了更高的要求。面对纷繁复杂的医疗设备维修维护工作，如何做到既能满足临床需求，又能符合国家法规和医院管理的要求，是摆在医学工程人员面前的问题。为此，以医院资源规划系统为基础，结合自身工作特点，设计精细化医疗设备维修信息化管理系统，从而解决预防性维护、维修辅助决策、维修配件管理、故障库、实践培训、成本分析以及工作量统计等环节存在的管理难题。

简介：摘要：目的：探究在护理内科采用精细化护理管理的效果。方法：本次研究选择的研究对象是2019年6月至2020年10月之间在我院进行收治的呼吸内科患者共326例作为研究对象，通过随机分配的方式将患者分为试验组和对照组，每组各有患者163例，其中试验组患者进行精细化护理管理，对照组患者进行常规护理管理。结果：试验组患者的护理合格率、并发症发生数量、护理病历书写时间均明显优于对照组患者，且差异具有统计学意义（P

简介：

简介：摘要目的讨论供应室采用精细化管理的效果。方法选取2014年3月至2016年4月，消毒供应中心的人员以及医疗器械为研究对象，其2015年4月至2016年4月实施精细化管理模式，而2014年3月至2015年3月则未实施精细化模式。结果实施后各部门的满意度以及消毒器械合格率明显上升。结论说明，在供应室管理中，实施精细化管理，不仅方便的临床的使用，还有效的降低医院感染的发生率。

简介：【摘要】医保基金是我国医疗保障体系的物质基础，其使用效率、安全性将直接影响我国医保制度的实行，并关系到人民群众的切实利益。基于此，文章以保障医保基金安全使用、提升医保基金使用效率为目标，从精细化预算分解、精细化支付方式、精细化监管及精细化考核四大维度探究医院医保基金精细化管理模式，以供参考。

简介：摘要：目的：探究精细化护理在护理管理中的应用效果。方法：本次研究分为对照组（2020年1月-12月我院实施精细化护理前的200例患者）和观察组（2021年1月-12月我院实施精细化护理后的500例患者）两组，对比两组护理质量评分、护理不良事件发生情况、护理满意情况。结果：观察组基础护理、护理操作技能、服务态度、病房管理等护理质量评分及护理满意率高于对照组，护理不良事件发生率低于对照组，组间差异明显（P＜0.05）。结论：在护理管理中应用精细化护理效果显著，能有效地提高护理质量，减少护理不良事件的发生风险，进而有利于提高护理满意度，建议临床推广应用。

简介：摘要：随着各类高精尖医疗设备在各医疗机构中越来越普及，购买原厂的维护保养服务成了维持这些设备安全稳定运行、保障医疗服务有序开展的常见做法。医疗设备管理部门如何对这类服务进行有效管理值得思考，文章从维保服务的合同管理出发，提出精细化管理维保服务的具体措施，从而监督管理服务提供商，确保维护维保服务质量。

简介：摘要：医院医疗后勤保障管理工作的完善，对于促进医院后勤核心业务竞争力的提升极为重要。不断提升各级医院医疗后勤保障管理能力，不仅能促进各级医院后勤综合管理实力的不断提升，而且对于促进医院后勤业务高效率的开展同样具有重要的应用价值。在医院后勤设备运行维修保障工作开展的阶段中，需要根据实际情况构建出针对性的工作方案，同时在具体设备运行维护保障期间还需要针对设备的运行情况及时做好相关的维护处理，如此才能够确保设备的正常运转，才能够满足医院后勤工作的需要。基于此，本文主要分析了新建医院后勤服务精细化管理措施。

简介：【摘要】疾病诊断相关分组（DRG）支付方式改革是党中央和国务院推出的关于医疗保障制度建设的重要决策之一，可以有效减轻人民群众的就医负担，增进民生福祉，推动社会和谐稳定发展。随着DRG支付方式改革的不断深入，医院必须适时实施精细化管理才能更好地优化患者的诊疗方案，合理分配医疗资源，提高临床诊断和治疗的准确性和有效性。基于此，本文就DRG支付改革下的精细化管理策略进行深入的分析和探讨，旨在实现医院、患者和三方共赢。