简介：摘要：随着电力企业的深化改革，电力用户的服务需求发生了显著的变化，对电力企业服务水平和供电质量的要求有所提高，需要企业提供高效性、方便性、规范性、快捷性的服务。而业扩精细化管理属于一种完整、系统且全面的管理模式，具有规范性、细致性、精确性的特点，只有优化和改造电力营销业扩流程，实施精细化管理，才能提高电力营销业的供电质量、服务水平和工作效率，实现电力企业的长足发展。

简介：摘要：电力物资管理是对所需物资的采购、配送、存储、发放等环节的计划、组织、协调与控制的工作过程，有效的管理能够大幅提高企业的效益，降低企业的运营成本，推动电力企业又好又快发展。电力物资的种类繁多且需求量巨大，在国民生活中起着至关重要的作用，电力物资的管理也是十分有必要的。

简介：摘要：电力物资管理是对所需物资的采购、配送、存储、发放等环节的计划、组织、协调与控制的工作过程，有效的管理能够大幅提高企业的效益，降低企业的运营成本，推动电力企业又好又快发展。电力物资的种类繁多且需求量巨大，在国民生活中起着至关重要的作用，电力物资的管理也是十分有必要的。

简介：摘要：通过详细分析精细化电力营销管理的模式，希望可以提升营销服务水平，使电力企业在精细化管理的过程当中得以长远发展，达到提高供电质量的目的，从而满足社会各界的用电需求，也可推动社会经济的发展。

简介：摘要：随着社会经济的发展和能源需求的增加，电力行业的重要性日益凸显。然而，随之而来的激烈市场竞争和复杂的需求结构，使得传统的电力营销方式面临巨大的挑战。为了适应市场变化和提升竞争力，电力公司开始关注精细化管理在电力营销中的应用。

简介：摘要目前由于党群工作的精细化管理对电力企业的发展具有促进作用，多家电力企业开始重视党群工作的管理，逐步对企业实施精细化管理。从而进一步提高企业员工的工作能力，促进企业的全面发展，因此，要不断加强企业的精细化管理举措。

简介：摘要： 对于施工企业而言，经营管理过程中的主要内容当属于物资设备的管理工作，此因素也恰恰直接影响着企业未来的发展。本文围绕工程施工设备物资的精细化管理问题展开讨论，提出几点建议以供参考。

简介：摘要：园林工程施工精细化管理是指在园林工程施工过程中,对各个环节进行细致入微的管理和控制,从而确保工程质量,提高施工效率。精细化管理贯穿于园林工程施工的方方面面,包括施工准备、材料管理、人员管理、进度控制、质量控制等。通过精细化管理,可以最大限度地避免施工中的失误,减少浪费,优化资源配置,确保园林工程按期保质保量地完成。同时,精细化管理有利于提高施工人员的责任心和主人翁意识,增强工程的可持续性。因此,在当前园林工程施工中,实施精细化管理已经成为行业内的普遍趋势和共识。

简介：摘要：根据目前的发展状况，我国的电力需求正处在快速增长的阶段，因此，对工程项目的要求也越来越高。然而，从众多的案例中可以看到，电力工程项目的精细管理并不能适应发展的需要，从而对电力产业的发展造成一定的影响。要使电力行业更好、更快速地在市场上发展，要加强对电力工程项目的精细管理，并采取切实可行的对策。

简介：摘要：本文首先阐述了精细化管理现状，分析其存在的主要问题，包括建筑施工中存有很多安全隐患、施工监管不到位、工程质量很难得到保障等 ；最后，以优化建筑工程施工质量，精细化施工管理价值实现最大化为目标，探究几点切实可行的方法措施，希望能对同行实践带来一定帮助。

简介：摘要： 现阶段的电力行业发展过程中，正进入到一个全新的阶段，想要在经济效益、社会效益上更好的提升，并不是一件容易的事情，应坚持站在多个角度来思考、探索，从而确保各项工作的安排，可以给出足够的参考和指导。相对而言， 精细化电力营销服务管理的落实，比较符合当前的发展走向，而且能够在自身不足的解决过程中，给出较多的依据，对于电力事业的未来进步，奠定了优良的基础。文章针对 精细化电力营销服务管理展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要对电气设备状态检修的优点进行了分析，并且对其总体思路进行了一定的阐述。最终目的是配合精细化管理，做好电气设备状态的检修。

简介：摘要伴随着我国电力行业的不断发展以及创新，我国的电力资源已经逐渐满足了我国人们的日常生活以及工业生产的需求。因此我国的电力市场已经逐渐从卖方市场转变成为买方市场，这样就需要我国的电力行业在市场营销方面有非常大的发展以及进步，要在电力市场中不断满足人们以及企业在用电过程中的各种要求，只有这样才能够从根本上提升我国电力行业的电力营销。因此本文主要针对电力营销服务管理的精细化策略进行详细的分析以及阐述，希望通过本文的阐述以及分析能够有效提升我国电力行业的营销服务，同时也为我国电力行业进一步的创新以及发展贡献自己的一份力量。

简介：摘要市场营销工作是电力企业的核心任务之一。电力企业的市场营销应该遵循“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则。精细化管理作为一种新型管理模式，通过实施电力企业的精细化管理总体策略及其具体实施战略，将其应用到电力营销管理工作中，不仅能够提升营销管理的科学性，确保各类营销管理措施都能够顺利进行，还可以提升电力企业日常管理工作的质量，拓展电力企业的发展市场，促进电力企业快速、平稳、可持续发展。

简介：摘要电力营销工作关系着供电企业市场的占有率和效益的增长，直接影响着供电企业的生存和发展，随着市场形势的变化和社会经济发展，运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。实行精细化管理，实现管理的规范化、科学化和现代化，提高企业的整体素质和核心竞争力，增加企业效益，提升服务水平，扩大电力市场，实现供电企业的可持续发展。本文通过对电力营销服务精细化管理进行了探讨，电力营销服务实施精细化管理是促进电力企业发展的重要保证。

简介：摘要：在市场经济条件下，能源终端市场的竞争也越来越激烈，供电企业要想实现可持续发展，需要不断创新，使其能够适应经济发展。本文从电力营销角度出发，分析了精细化管理对电力营销的影响。在电力营销服务中采用精细化管理是非常重要的，可以进一步提升供电企业的综合管理水平，提升企业的核心竞争力。

简介：摘要电力营销实行精细化管理，可提升企业运营的效率和效益，有效地增供扩销，提高服务水平和管理水平。通过完善制度和标准，优化工作流程，做好细节衔接，认真严格考核，进行精细化管理，将管理理念贯彻到具体工作中去，取得实际的效果。

简介：摘要：随着世界经济全球化进程的不断加速，对我国电力企业市场化要求越来越高，精细化管理业已成为重要的电力企业管理手段。作为中国特色社会主义制度的重要组成部分，党建成为电力企业管理中一项举足轻重的工作，适应电力企业精细化管理的需要，将其理念融入党建工作中成为必然趋势。通过党建工作的精细化管理，提高员工的个人素质水平与团队合作能力，进而提高电力企业的竞争力，推动电力企业的正向发展。

简介：摘要在我国智能电网大力建设下，电力系统的小型基建项目也在不断增多，就电力基建工程项目的建设，国家电网公司提出了大建设体系的方针，并且提出加强对基建项目的管理创新。本文主要基于作者实际工作经验，简要的分析电力小型基建项目的精细化管理，希望对相关从业人员有所帮助。

简介：摘要：随着经济的飞速发展，人们生活水平的不断提高，对电力的需求更是与日俱增。加之受传统电力营销理念的影响，我国电力企业的发展面临着更大的挑战和危机。要想顺利度过危机，企业就必须注重电力管理模式的更新。就目前的电力营销管理策略而言，精细化管理是最佳的选择方案，因为其可以为人们提供更加优质的服务，还可以提高企业在同类行业中的竞争力。本文对精细化电力营销管理和营销策略问题进行了初步探讨。