简介:【摘要】 目的 :通过运用秩和比综合评价法(RSR)对我院连续两年的住院科室 DRGs医疗质量与绩效指标数据进行对比分析 , 为我院医疗质量精细化管理提供科学依据及参考。方法 :针对医疗服务的相关指标建立评价框架,分别对医疗能力、效率和安全三方面的有关指标进行评价,通过运用秩和比综合评价法(RSR)对我院2019-2020年两年全院各临床科室 DRGs医疗质量与绩效指标评价数据进行对比分析 ,从而科学真实客观比较科室的整体医疗质量管理水平。结果 :通过利用DRGs管理方法比较评价医院科室的医疗整体服务水平,为其绩效评价和医疗质量的综合评估做铺垫,同时提供参考数据。
简介:目的探讨运用DRGs客观评价临床医疗服务绩效的医院管理新模式,对医学专业技术发展带来的影响。方法采集医院2015年和2016年病案首页数据,利用DRGs分组原理,引入DRGs系统评价平台,进行采用DRGs临床医疗服务绩效评价分析。结果比较2015年和2016年医院整体情况、单科室、各主诊组间和同学科间临床服务绩效评价,对比分析病例组合指数(CMI)、手术例数、三四级手术比例等指标变化情况,说明实行DRGs对医学专业技术发展产生的影响。与2015年相比,2016年DRGs组数略有增加,CMI从0.8586增加到0.9108,增幅6.08%;权重≥2的占比从3.76%增加到了4.32%;手术例数增加1466例,增长10.82%;三四级手术比例从40.91%增加到49.74%;低风险死亡率均为0.0000%。结论采用DRGs进行临床医疗服务绩效评价,关注收治患者的疾病技术难度,有利于推动医学专业技术发展,推动分级诊疗制度落实。
简介:【摘要】绩效管理一直是公立医院进行人员管理的重要部分。随着国家逐步完善对公立医院的考核,医院自身也应该对其员工的绩效考核进行调节。然而在实际中,医院却面临着各种在过去管理模式下沿袭的一些管理问题,包括考核模式单一,管理机制僵化,管理人员缺乏足够经验等。因此探讨医院员工绩效考核的方向的对策是非常有必要的一个问题,对于提高医院水平和持续发展能力有着很大的帮助。
简介:摘要目的探讨适合急诊护士的绩效考核办法,有效稳定急诊护理队伍,调动护士工作积极性,提高护理质量。方法在2014年8月-2016年4月期间,我院根据医院护士岗位管理实施细则确立考核维度,制定考核标准,并将考核结果纳入个人绩效分配。对绩效考核实施前与实施后的护士综合满意度与调动/辞职率的(综合满意度、护士调动/辞职率、弹性排班、绩效分配)进行对比分析。结果绩效考核实施后的护士综合满意度与调动/辞职率均高于实施前,实施前和实施后的差异显著(p<0.05),统计学意义存在。急诊护士队伍稳定,护理质量持续提升。结论实施急诊护理岗位管理绩效考核,体现了多劳多得、优劳优酬、不同护理岗位工作强度、难易程度以及岗位风险,及护士的自身价值。
简介:【摘要】目的:探讨三级公立医院绩效考核中对于住院病案首页质控效果的评价。方法:选取2020年1月- 2021年1月我市公立三级医院住院病案首页6000例患者进行研究。其中住院时间超过60天和住院费用低于5元的病例被排除在外。并随机分为两组,对照组采用原始数据,研究组在对照组基础上采用标准化管理数据。分析两组数据的住院绩效评价。结果:观察组的住院绩效评分(住院服务能力、服务效率和医疗安全)均优于对照组,两组差距具有统计学意义(P<0.05)。结论:通过分析,标准化的住院病案首页管理在三级公立医院绩效考核中对提高住院质控效果显著,提高了住院服务能力、服务效率以及医疗安全,值得进一步推广。