简介:摘要 :精细化管理在电力营销管理中不但是非常重要的构成部分,还是电力单位的管理模式的发展态势。于是,这就需要电力单位有关工作人员及领导在现实工作中可以充分掌握精细化管理的意义及内涵,并重视精细化管理在电力营销管理中具有的问题,进一步实现精细化管理体制的健全,创建良好的形象,提高服务品质,并且让精细化管理的流程得以规范,进一步全面提升电力单位的市场竞争力以及服务水平,最后完成电力企业的可持续、稳健发展。 关键词 :精细化;电力营销;服务管理;解决方法
简介:摘要电网线损管理是供电企业的非常重要的组成部分,企业的电网运行、经营管理水平都直接受到线损率的影响,线损率是反映电网规划设计、技术装备和经济运行水平的重要技术经济指标,因此线损管理是电网企业管理中的重要内容之一,线损管理的水平与电网企业的经济效益相联系。电力市场新形势下,供电企业要加大对线损率的研究,针对现有线损管理策略进行分析,做好线损率的管理工作,才能利于实现企业的可持续发展。本文提出线损精细化管理方法。
简介:摘要:随着现今企业生产要求的不断提高,生产设备对于电力能源稳定性的需求也在大幅度的上升,作为钢铁企业,大型设备的广泛应用和生产序列的紧密排布,这必须依靠电能质量的不断提高来予以满足。所以电力行业也在这样的大环境背景下得到了非常快速的发展。而在整个电力行业之中,变电站的变电运行又是整个电力系统的运行的重要模式,为了满足现今社会的需求,变电站的数量也在与日俱增,伴随着变电站数量的不断增加,其在运行过程中所隐藏的问题也逐渐的浮出水面,而这些问题的出现,不但会影响了生产单位的用电需求,而且也会增加电力行业的成本投入。为此,想要改变目前的现状,就需要做好变电站变电运行的精细化管理。
简介:摘要:现当今,我国经济发展十分迅速,而电力能源是我国社会经济和科技发展的重要支撑,也是根本要素,为了迎合时代发展需求,加大电力工程建设项目的投入力度是一种行之有效的方法,从而提升电力行业在激烈市场竞争环境的社会地位,促使电力企业在行业竞争中脱颖而出,那么需要相关企业突破传统管理观念的束缚,运用全新的管理理念,为企业可持续发展创造有利条件。精细化管理手段是时代发展的重要产物,在各行各业中应用已经取得显著成效,将其科学合理地运用在电力工程建设管理中,能够使电力工程建设管理中的问题迎刃而解,发挥精细化管理的优势和作用,促进电力工程建设项目顺利进行,另一方面,有助于提升工程建设质量,不难看出,电力工程建设实施精细化管理是行业发展的重要方向。
简介:摘要:随着现今企业生产要求的不断提高,生产设备对于电力能源稳定性的需求也在大幅度的上升,作为钢铁企业,大型设备的广泛应用和生产序列的紧密排布,这必须依靠电能质量的不断提高来予以满足。所以电力行业也在这样的大环境背景下得到了非常快速的发展。而在整个电力行业之中,变电站的变电运行又是整个电力系统的运行的重要模式,为了满足现今社会的需求,变电站的数量也在与日俱增,伴随着变电站数量的不断增加,其在运行过程中所隐藏的问题也逐渐的浮出水面,而这些问题的出现,不但会影响了生产单位的用电需求,而且也会增加电力行业的成本投入。为此,想要改变目前的现状,就需要做好变电站变电运行的精细化管理。
简介:摘要:市场经济大环境发展下,我国电力行业的发展在市场上逐步有了新的突破。在电力工程发展的过程中,近几年已经形成了建设规模逐渐增大,建设数量逐年攀升的良好局面,电力行业的发展不仅满足了社会的发展需求,更为广大群众提供了更优质的服务,在电力工程服务越来越精细化的过程中,逐步减少了各种电力问题,实现了电力供应稳步发展。在电力系统中,电力工程建设是非常重要的基础组成。电力系统的建设质量关系到电力系统的稳步运行,因此,电力工程的精细化管理是很重要的。然而,目前全国各地的电力工程在管理模式中,仍有粗放式管理模式,这种模式的管理方便了管理人员,却缺乏良好的管理效果,一直对我国电力建设工程的发展起到制约作用。所以,必须要在电力工程建设中实现精细化管理,弥补弥补各种管理层面上的缺陷,此时,电力工程建设的效率和质量也会由于精细化管理的实施而稳步上升。因此,本文就围绕电力工程建设如何实现精细化管理分析研究,希望能为我国电力工程发展提供参考。