简介：摘要目的研究精细化管理在手术室低值耗材中的运用效果。方法于2017年2月-2018年2月，我院手术室低值耗材进行常规管理，将其设立为参照组，于2018年2月-2019年2月实施了精细化管理，将其作为实验组，均选取43种低值耗材作为研究对象，比较两组价值。结果比较后显示，实验组在保管、及时添加、齐全、失误等方面，数据均优于参照组，医生对此法更加满意，组间对比（P<0.05），统计学具有意义。结论在手术室低值耗材中，应用精细化管理措施，效果十分显著，此法值得于临床推广使用。

简介：摘要目的探讨手术室精细化管理体系应用的效果。方法分别选择2014年10月我院手术室行精细化管理管理期间，16个手术间完成的1563台次手术为试验组，及2013年10月我院手术室未行精细化管理管理期间，16个手术间完成的1185台次手术为对照组。观察并记录精细化管理前后手术室连台手术间隔时间、患者满意率、医生满意率及护士满意率。结果管理前，手术室连台手术平均间隔时间为（45.2±10.5）min；管理后，手术室连台手术平均间隔时间为（25.4±9.3）min，两组比较差异具有统计学意义（P<0.05）。管理后，患者满意率及医生满意率显著提高，护士满意率有提高，与管理前比较差异具有统计学意义（P<0.05）。结果实施精细化管理，提高手术室护士的工作质量，显著提高手术间周转率。结论手术室精细化管理体系应用使科内各项工作标准化，有效的质量控制与多形式的考核，增强了全体护理人员主动学习的意识,调动护理人员参与管理，有利手术室优质护理服务的开展。

简介：【摘要】：目的：研究精细化护理管理对降低呼吸机相关肺炎的应用 。方法：选取本院 2017 年 1 月 ~2018 年 12 月 100 例 （时间结点修改） 在我院行呼吸机治疗的患者 为研究对象， 将其分成对照组 （ 2017 年 1 月 ~2017 年 12 月）与观察组（ 2018 年 1 月 ~2018 年 12 月） 。对照组予以常规护理观（ 50 例），观察组予以精细化护理管理（ 50 例）。观察两组患者管理的临床效果 。结果：经护理， 观察组患者的机械通气时间（ 8.22±3.86 ） d 、抗生素使用时间（ 9.24±6.54 ） d 和 ICU 停留时间（ 15.54±9.04 ） d ，对照组分别为（ 10.24±5.28 ） d 、（ 6.88±5.15 ） d 和（ 19.28±9.68 ） d ，二者结果比较， （比较结果没写 ） P<0.05。 此外，观察组患者的 VAP 发生率低于对照组 （ 8.00% ＜ 28.00% ）， P<0.05。 结论：实施精细化护理管理对预防呼吸机相关肺炎患者的效果显著。

简介：

简介：摘要目的探讨精细化管理在心内科护理管理中的效果。方法选取我院于2016年1月至2018年1月收治的心内科患者90例,按照随机分组的方法分为对照组和观察组,各45例,对照组患者接受常规护理模式,观察组患者接受精细化管理护理模式,比较两组患者的护理效果和患者满意度。结果观察组患者护理有效率为95.56%;对照组患者护理有效率为75.56%,观察组护理有效率显著高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组患者护理满意度为100.00%,对照组患者满意度为78.88%,观察组患者的满意度明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论相比于常规护理模式,精细化管理在心内科护理中的应用,不仅可以有效提高患者的护理有效率,还可以提高患者对护理的满意度。

简介：

简介：【摘要】目的：评价精细化管理用于临床护理实习生带教效果。方法：在我院实习护生中选取50名，时间：2021年12月~2022年12月，随机将50名实习护生分为两组，将带教传统方法给予对照组，观察组选择精细化管理，组间带教效果分析。结果：观察组考核成绩、自我评定结果、带教满意度均较对照组更优（P<0.05）。结论：护生实习期间接受精细化管理取得了确切的效果，利于护生掌握操作技能、理论知识，护理质量提高，可借鉴。

简介：摘要：目的 探究健康体检中精细化管理模式的临床价值。方法 纳入200例健康体检的检查者参与研究，按照检查时间不同平均分成两组。顺序排列检查时间的前100人作为对照组，其余100人作为研究组，比较两组人员开展不同健康体检管理模式，计算临床数据及服务满意度数据。结果 ①研究组的服务满意率更高，与对照组差异对比，结果P＜0.05；②对照组人员各项健康检查用时显著多于研究组，差异结果P＜0.05。结论 健康体检是当前全面健康事业重点发展的业务内容之一，在体检过程中，通过应用精细化健康体检管理模式，可有效减少临床健康体检用时，给予受检者更良好的服务感受，减少受检者时间成本的付出，值得推广应用。

简介：摘要：新时期医院运营管理时，为保证医疗服务质量与品质，应当保证医疗设备维系管理工作开展的有效性，最大程度提高医疗设备仪器的运行效率，为民众提供专业的医疗服务。在实际医疗设备维修管理时，可采取精细化管理思想，建构全新的医疗设备维修管理模式，不断提升医疗设备维修管理工作水平。本文就医院医疗设备维修精细化管理工作模式进行分析探讨。

简介：[摘要] 目的：将精细化管理应用在医用耗材管理中，应用科学的管理水平提高医疗资源配置，有效降低运营成本，防范医院经营风险。方法：分析医院医用耗材管理中存在的问题，以现有信息化物资管理系统及医用耗材的医疗器械唯一标识（unique device identifier，UDI）管理为基础，实施对医院医用耗材的精细化管理。首先对各种包装的医用耗材UDI赋码与关联，实现不同载量医用耗材“一物一码”的关联管理，然后通过生产企业与医疗机构信息系统的对接，实现数据的协同管理；通过UDI实现医用耗材动态数据的追踪，完成了医用耗材全生命周期数据的追溯。结果：通过使用UDI，对医院医用耗材进行闭环追踪，实现了对重点物资及流通环节的有效监管，进一步完善医院的物资管理制度和流程，有效降低运营成本。结论：精细化管理在医院医用耗材管理中效果明显，可实现医用耗材合理使用和流程监管的双目标。

简介：摘要：精细化管理是新时代背景下衍生出的新型管理模式，最早源自于西方，而后流传于我国，得到广为重视和应用。精细化管理理念救赎指对各项工作的细化分工，通过精细化管理模式的应用有效提升医院的服务质量，是新时代医院人事管理工作创新的重要实施途径。在传统化管理基础上，优化管理制度和体系，以及管理模式。有效减少管理成本并提升管理效率和质量，为医院实现可持续发展战略目标奠定前提基础。基于此，本文以医院人事精细化管理的重要价值为切入点，分析出医院人事工作中精细化管理的具体应用措施。

简介：摘要：近几年，随着我国社会经济的稳定发展，精细化成本管理在给医院提供良好收益的同时，运营规模也得到逐步扩大，与此同时我国医院的精细化成本管理模式也在不断发展中。但对于现代网络计算机对数据处理能力越来越强的现状，我国各个地区的精细化成本管理模式体系也面临机遇与挑战，因此，在我国经济日趋发达和大数据兴起的背景下，精细化成本管理工作已成为目前各个地区的医院亟需攻克的难题之一。只有不断提高医院的精细化成本管理工作的质量，才能有效预防医院各种成本管理问题的发生，优化和完善医院的风险防控体系。

简介：【摘要】党的十九大报告明确指出，必须要坚定不移全面从严治党，提升党的执政能力和领导水平。随着当前时代的发展，医疗体制改革不断深入推进，必须充分发挥基层党组织的重要作用，利用党建精细化管理推动优质护理工作的顺利实施。本文主要分析党建精细化管理在优质护理工作中的应用。

简介：摘要：目的 对消毒供应室腔镜器械实施精细化管理的效果展开评价。方法 对2019年和2020年的腔镜手术各自盲选100例作为观察对象，前期作为基础组行常规消毒和质量管理方法，后期作为精细组实施精细化管理，比较腔镜器械使用情况与手术医生满意度。结果 腔镜器械使用不良率：精细组基础组（88.00%）。结论 精细化管理模式在消毒供应室腔镜器械管理中高度使用，可逐步推广。

简介： 摘要

简介：摘要：目的：探讨精细化管理在手术室护理中的应用效果。方法：于2020年7月-2021年6月选取某医院108例手术患者作为研究对象，根据组间一般人口学资料具有可比性的原则，将其分为对照组与观察组，每组各54例。对照组给予常规护理，观察组给予精细化管理。结果：实施精细化管理后，观察组消毒麻醉、设备管理、器械准备、护理配合等环节的护理工作质量的评分优于对照组，差异具有统计学意义（P

简介：【摘要】目的：探讨在预防接种中辅以精细化管理的价值。方法：试验者是2022.02至2023.02在医院接受预防接种的100例儿童，以随机信封法分成对照组和观察组，每组的例数均为50例，对照组采用常规管理，观察组采用精细化管理，比对管理有效性。结果：观察组不良反应率低于对照组，P＜0.05；观察组家属满意度高于对照组，P＜0.05。结论：以精细化管理方式进行干预，可减少接种期间儿童发生不良反应风险，而且还能增加家属满意度，适宜推广。

简介：【摘要】目的：探讨在预防接种中辅以精细化管理的价值。方法：试验者是2022.02至2023.02在医院接受预防接种的100例儿童，以随机信封法分成对照组和观察组，每组的例数均为50例，对照组采用常规管理，观察组采用精细化管理，比对管理有效性。结果：观察组不良反应率低于对照组，P＜0.05；观察组家属满意度高于对照组，P＜0.05。结论：以精细化管理方式进行干预，可减少接种期间儿童发生不良反应风险，而且还能增加家属满意度，适宜推广。

简介：摘要：精细化管理是一种在不断优化资源配置的前提下，实现过程标准化，质量提升的管理方式。在医院后勤保障工作中，精细化管理可以帮助提高工作效率，提升服务质量，优化资源利用，降低成本支出，提高医院整体经济效益。本文将从后勤保障的定义和意义出发，介绍精细化管理在医院后勤保障工作中的应用，并探讨其优势和不足，提出可行性建议，以期为医院后勤保障工作的提升提供参考。

简介：