简介：摘要我国的城市化和现代化建设发展，推动了建筑行业的发展，近年来，建筑行业的发展，为我国国民经济的发展提供了巨大动力，但是与此同时，市场经济体制的发展，也使得建筑行业在发展时面临更多的问题和挑战，所以当前建筑企业想要发展，就必须要在管理方面进行改进，通过精细化管理，提高施工质量水平，所以精细化管理在建筑施工中应用越来越普遍。目前，许多建筑公司在建设过程中都进行了精细化管理，对降低建设成本，提高施工效率和质量有积极作用，但同时也面临着许多问题。因此，本文分析了当前建设项目建设中的精细化管理。

简介：摘要随着社会经济的发展，建筑规模不断扩大，市场竞争加剧，人们已经充分意识到装修工程在其中的重要意义，建筑企业必须对内部的精细化管理运用到其管理当中去，在进行建筑工程的施工过程中，应该施工优化措施，对于建筑工程施工中的各个环节进行规范性的管理，对一些不合理的行为进行减少，文章主要论述了装修工程项目施工精细化管理的重要意义，探讨了建筑装修工程项目施工精细化管理策略。

简介：摘要本文笔者结合实际工作经验，进一步阐述了桥梁工程机械施工中的精细化管理的必要性，同时从桥梁工程施工中机械的选择、施工人员与工序管理、施工中人员与工序管理、机械养护与维护等方面对桥梁工程机械施工中的精细化管理的有效措施加以探讨，以供同行参考。

简介：摘要我国的建筑事业发展越来越快，建筑项目规模也在不断增大。为此针对项目工程实施精细化管理不仅对工程建设起到一定的促进作用，同时还能使工程质量得到重要保障。现代建筑工程施工管理，受任务量与施工时间紧等限制，必须对纷繁复杂的施工管理内容进行统筹安排与协调管理，与此同时，为了保证施工质量与施工安全，既要对项目工程进行全过程管理，还要针对各环节、各阶段进行严格把关，这使精细化管理被人们所逐渐认识，并有效应用于施工管理中，从而提升了施工管理效果，也确保了工程进度与施工效率

简介：摘要随着时代不断的发展进步，我国企业朝着科学化发展，在发展过程中需要顺应时代的要求和标准，引入精细化的工程档案管理模式和策略，充分突显出工程档案的价值和作用，全面提升工程档案管理的质量和效能，为提高企业的核心竞争力提供有力的支撑。

简介：摘要业扩报装工作是供电企业发展的重点，又是提高优质服务的难点，要做好业扩报装工作，就需要对其进行精细化的管理，从各个环节、各个部门、各个人员进行综合性的管理，这样才能够提高管理的质量，促进业扩报装工作的顺利开展。

简介：摘要精细化管理工作对公路建设尤为重要。每一个细节都会对工程质量、安全生产和工程进度造成很大的影响。公路建设只有大力营造精细化施工、管理的氛围，培养追求极致、不断超越的精神，才能使精细化思想深深根植于每个参建人员的头脑，成为公路建设管理的根本。

简介：摘要电力营销稽查工作水平直接关系到电力企业的服务形象和经济效益。强化电力营销稽查工作的力度，并结合工作实际，充分发挥稽查管理的职能，逐步转变稽查工作方式，完善监督管理制度，规范营销基础管理，实现精细化管理，有助于提升电力营销稽查的管理水平。本文分析了电力营销稽查工作中常见问题、管理思路，并详细介绍了营销稽查精细化管理的对策。

简介：摘要在现代社会发展背景下，市场竞争日益激烈，企业要想得以良好发展，就必须要提升自身的核心竞争力，精细化管理作为提升企业综合素质的重要措施，其对于企业的核心竞争力提升具有重要意义。在港航企业发展过程中，实现精细化管理对于提升港航企业综合实力具有相当大的作用，但从港航企业当前的发展水平和状态来看，其想要真正的落实精细化管理仍有诸多困难，然而为了实现港航企业的进步，我们必须要迎难而上，为港航企业的发展提供最为基础的支持。鉴于此，本文是对港航企业的精细化管理进行研究，仅供参考。

简介：摘要随着我国社会经济的快速发展，社会发展对电力的需求量越来越多，供电企业得到了巨大的发展机遇，同时也面临着很大的挑战。经济的发展带动了市场的发展，使得电力市场的竞争越来越激烈，如何提高自身的竞争力是目前供电企业急需解决的问题。财务精细化化管理的应用，能够有效的降低供电企业的运营成本，提高企业的运营效益，提升企业的核心竞争力，促进供电企业更好的发展。本文就对财务精细化管理进行介绍，分析目前我国供电公司财务精细化管理中存在的问题，并提出相应的有效对策。

简介：摘要对于精细化管理，是一种先进的管理理念，是为了满足飞速发展的各个行业企业内部管理的一种新型管理模式，是对传统管理模式的技术升级。科学有效的管理和切实可行的策略不但是提高电力企业经济效益的关键，也是对电力企业高效管理和预防不正现象的出现的关键。对于电力行业来说，在电力营销中如果实施精细化管理手段，可以为电力企业带来巨大的经济效益并且可以很大程度上减小在配电过程中电力的过度消耗，极大地节约了电力企业的生产成本，与此同时也提高了电力企业的市场竞争力。本文对电力营销精细化管理进行了简要分析。

简介：精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念,是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

简介：摘要在城市建设中路灯不仅具有照明的作用，随着城市化建设不断提升，路灯也是展现城市活力、时尚以及文化等因素的重要条件，透过路灯可以看到城市发展历程。当前城市中的路灯基本采用智能化控制，但是在实际应用中缺乏一定的灵活性，给城市路灯维护和管理带来一定难度。本文主要针对城市路灯精细化管理方法进行简要分析。

简介：摘要文中对精细管理进行了论述，对实施火电建设精细化管理必要性做了阐述，最后对火电建设精细化管理策略进行了研究。

简介：摘要我国社会经济正处于高速发展的阶段，无论是人们日常生活还是生产对电力的需求不断增长，过去传统的电力营销管理模式难以适应现代电力企业的发展，为促进电力企业的可持续发展，需转变管理方式，营销精细化管理是现代化电气企业管理的新模式，是实现电力企业可持续发展的关键。

简介：摘要石油作为中国的能源支柱，是化工生产的基础，是国民经济正常运行的命脉。公司是负责石油勘探和采集的重要参与者，是连接石油资源和石油消费的重要环节。石油企业近年来也相继的如雨后春笋一般的冒出，石油企业要想在市场竞争中立于强者地位，必须将财务管理模式转为更为精细的管理模式，加强石油企业管理，整合生产资源，加强资金的利用度，降低生产运营成本，提高石油企业的经济效益。

简介：摘要目前，我国电力体制在不断健全和完善，面对市场环境的不断变化，供电企业在实际运行过程中还存在着诸多的不足，导致多种问题无法得到解决，制约着电力企业的健康发展。为提升电力企业的发展实力，必须结合当前电力市场的运行现状，从供电企业的电力营销着手，强调电力营销的精细化，运用科学、合理的营销手段来服务电力企业的运营，对我国供电企业的发展具有重要意义。

简介：摘要精细化管理是让企业的战略规划职能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程。同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。突出体现项目管理层级化，要素管控集约化、资源配置市场化、单元清单预算化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化。基于此本文就对电力企业精细化管理进行分析。

简介：摘要就火电建设项目管理而言，我们与一流的电力建设企业相比依然存在差距。只有采取更为先进的管理手段和方法，才能更好的立足于行业市场，实现企业自身稳健发展。通过对火电建设项目的精细化管理，保证项目建设高效进行，提升公司运营能力和管理水平，推动企业高质量发展。

简介：摘要近年来，矿井生产事故频发，不仅给煤矿企业造成一定的损失，还严重损害着员工们的生命安全，甚至给社会和国家造成一定的财产损失。优化安全管理制度，加强安全精细化管理，成为煤矿企业面临的重要问题。从目前我国煤矿企业安全管理存在的问题出发，分析煤矿安全精细化管理的重要意义，并提出煤矿企业安全精细化管理的措施，希望煤矿企业能够采用先进的管理思想、明确管理对象、细化管理内容，真正构建精细化管理体系，促进煤矿企业安全生产，为煤矿产业的健康发展作出贡献。