简介:随着改革逐步深入和市场化不断推进,我市国资营运公司为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展,通过并购重组、多行业投资等方式进行扩张经营,多元化发展,以求获得竞争优势,不少企业走上了一条健康发展的道路,但是也有一些企业却因此风险陡增,甚至陷入闲境。比较典型的是我市某授权经营集团公司,自2001年开始,以银行贷款委托某资产管理公司开展委托理财业务,资金高达3.29亿元,到目前为止,除了收回极小部分利息及本金外,尚有近3亿元资金没有收回,而该公司净资产只有8000多万元,形成极大的投资风险。在市场主体和客体充满变数的情况下,企业财务时刻潜伏着不同程度的风险。有相当数量的国资公司因投资不慎、涉足高风险行业而导致企业不能持续经营。因此,能否有效化解财务风险,已成为国资公司营运的胜负门槛。
简介:从2017年开始,铅锌矿山企业为了规范矿产资源开发秩序的有关规定,进一步提高矿区资源的利用率,实现矿山生产规模化、集约化、扩大矿山生产能力,保障矿资源开发可持续稳步发展,实施矿资源整合方案。小矿开始整合成大矿。随着矿山企业这几年的规范发展,矿山企业日益完善,直接影响矿山企业的会计成本核算。除了市场价格因素,铅锌矿山如何降低成本,提高收入,增加企业的利润。矿山成本管理成了矿山财务管理最重要的核心,也是铅锌矿山的难点,这需要对矿山矿石储量的勘探、采掘、选矿等各环节进行细分,对每个环节进行成本的改革。文章对铅锌矿山企业在采选矿各环节成本管理遇到的一些问题,进行浅析并提出解决方法。