简介:摘要:随着社会经济的发展,我国的工程建设越来越多,工程项目的前期风险管理工作也越来越受到重视。国内商业环境变化速度加快,给企业的转型和发展带来了前所未有的机遇,但与此同时,企业之间的竞争压力也在逐渐增大,为此国内各企业应当及时转变管理观念,紧跟时代发展的步伐,从而帮助自身赢得市场发展先机。对于企业的管理工作而言,风险控制无疑是最为重要的一环,其关系到企业的稳定运营和长远发展,因此有效的内部控制风险管控工作对企业至关重要。内部控制是一项系统性工作,需要企业从整体系统管理的角度来看待该项工作的开展,将内部控制风险作为核心工作内容。近几年,内部控制工作在企业的风险管控方面取得了明显成就,因而不断受到各大企业管理层的重视和青睐,从而引出论题研究。本文首先分析了前期进度风险总控模型,其次探讨了工程造价风险与控制活动流程与风险点,最后就分类应对风险进行研究,以供参考。
简介:摘要:项目前期策划是提高施工管理品质的基石,也是提高管理水平和效益的前提条件。本文以项目前期计策划对工程管理控制为主要研讨对象,对项目前期计策划内涵和涵盖的内容加以了介绍,同时结合海岛建设项目工程的前期策划与实施要点,对如何开展项目管理进行了探讨,并期望对工程有关人员提供借鉴意义。
简介:摘要:经济在发展,时代在进步,内部控制在工程项目管理中也渐渐流行起来,并从原先的四大方面转型渗透到各个层面当中去。内部控制在工程项目运转中起着关键作用,甚至影响着整个企业以及项目的兴衰成败。伴随着审计事业逐步恢复壮大,我国也开始着力于内部控制探索。目前会计界对内部控制有三大理解:内部控制系统理论,内部控制结构理论,内部控制要素理论,这三个理论实际上是内部控制理论在不同阶段发展历程的体现。由于COSO报告在中国的影响力与日俱增,我国专家对内部控制的理解慢慢越过了内部会计控制的范畴,对内部控制的调查研究从某种角度也获得了相应成果,内部控制更为广泛地应用于工程领域当中。