简介：水库工程投资的核定和管理.至今还停留在台阶式甚至突发式追加办法和水平上,批准水库淹没补偿和移民安置规划(包括概算)后,执行中一次又一次地追加,且幅度很大,前后差异,操作困难.至今没有制定动态计算和稳定管理的法规,使投资核定和执行操作上认识不统一,难度增大,以致出资者和地方政府均

简介：为加强投资控制,三峡工程建立了合同价和执行概算价两种价格体系:①按合同结算的价款支出+变更价款支出+索赔支出+各承包单位结算的价差+总公司供应物资、施工设备、水、电、旌工用房管理、砂石料所产生的价差+利息支出=工程成本支出;②按执行概算价计算的投资+变更价+国家批准的价差+利息支

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简介：大型水利枢纽工程投资大，工期长，不确定因素多，因此存在投资风险、技术风险、自然风险等。尼尔基水利枢纽工程建设过程中，采取了风险回避、风险分散、风险转移、风险自留等方法对风险进行控制和管理，以此化解风险。

简介：由陕西省档案局和陕西省水利厅联合组成的考评组，于1997年12月12日对陕西院档案管理工作进行了现场考评、验收。考评组听取了陕西省院档案工作汇报，逐条逐项对照“国家二级”标准进行了严格检查，主要意见是：

简介：积极探索“以粮抵贷”管理办法努力落实节水灌溉贷款债务中国农业发展银行大城县支行大城县位于河北省中部平原，全县农业灌溉主要依靠３００米以下的地下水，１９９６年被国家确定为节水增产重点县。大城县农业发展银行成立后，在家庭联产承包责任制条件下，针对农田水利...

简介：<正>十六大报告是我们党在新世纪、新阶段的政治宣言和行动纲领。学习贯彻十六大精神,我们必须以全面贯彻“三个代表”重要思想为指导,进一步消除思想障碍,推动思想解放,实现与时俱

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简介：根据院四届八次职工代表大会所确定的2003年度全院工作目标和任务，今年要在进一步从难从严加强质量管理，严格执行我院质量管理体系文件的同时，按照ISO9001：2000版国际质量体系标准的要求，并结合我院改企建制的新形势，完成我院质量管理体系文件的换版及复评认证工作。这项工作经过周密策划、精心组织、认真实施，在院属各公司、各单位的通力协作下，在编写组全体参编人员的辛勤工作和努力下，在北京中水源禹质量体系认证中心有关专家的指导帮助下，已顺利完成了质量管理体系文件的改版、定稿、出版工作，这是我院质量管理工作中的一件大事。

简介：清江高坝洲工程建设公司联合开发的"水利水电枢纽工程经济管理系统"的主要特点是:针对性强,通用性广,内容丰富,数据共用,操作简便。其主要功能有:用户字典,合同管理,计划管理,结算管理,统计管理等。本系统经过半年多运行,效果良好,差错少,提高了工作质量和工作效率。

简介：工程造价的编制、审查、执行和审计是国家编制年度基建计划、签订施工合同、进行结算、控制工程投资的依据，因此它的管理十分重要；而能否将其管理好取决于从业人员的业务素质和职业道德水平的高低。为此，造价专业人员应不断提高自己的业务水平和工作能力；及时学习有关法律、法规，更新专业知识；做到尊纪守法，诚实守信，认真负责，尊重同行。

简介：信阳市地处豫南，位于亚热带向暖温带过渡、平原向山丘过渡、海洋向内陆过渡三个过渡带交汇处，雨、光、热同季，水资源丰富，适合多种水生动植物生长繁衍，被誉为我省的“鱼米之乡”。全市渔业可利用水面123．07万亩，可养鱼水面99．44万亩(坑塘24．5万处，62．03万亩；大、中、小型水库883座，29．96万亩；堰坝、河沟等7．45万亩)，可增殖种植水面23．63万亩。还有200万亩旱涝保收田可进行渔稻生态开发利用。

简介：陕西水电设计院是个拥有一千多人的大院。随着形势的发展和改革的不断深入,原来实行的技术经济承包责任制逐渐显露出一些弊端,职工的生产积极性得不到充分发挥。1998年初,上任伊始的新一届党政班子,率领职工开展解放思想大讨论,广泛征集群众意见,大胆决策推行项目管理。项目内部实行负责人责任制,项目负责人全面负责生产进度和产品质

简介：近年来，受河砂资源减少的影响，一些沿海城市在工程建设活动中利用海砂拌制混凝土和砂浆，使建筑工程出现了氯离子腐蚀情况，降低了工程的耐久性，给工程质量带来了隐患。为加强建筑用海砂的管理，严格控制和科学使用海砂，确保工程质量，现提出如下意见。

简介：本文从分析影响工程造价的原因出发,提出了有效控制、管理工程造价的对策,指出了我国加入WTO前后,水利水电工程造体制改革与发展的方向。

简介：规划设计项目管理是勘测设计单位实行项目负责人负责制的一项改革措施。本文在论述项目管理的基础上，探讨了项目负责人的任务、职责和权限；项目负责人的组织协调管理以及对项目负责人的基本要求，可供项目负责人和进一步研究项目管理者参考。

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简介：水利水电施工企业对承建工程合同费用的内部管理与控制,主要包括企业层对合同费用的管理与控制和项目层对合同费用的管理与控制。依各项费用的权属关系,企业层实施对企业管理费、财务费用、其他费用和计划利润的管理与控制,项目层实施对直接费、其他直接费、现场经费和税金的管理与控制。本着"谁的钱,进谁的帐,由谁支配"的原则,实行责、权、利较为明晰的费用管理模式,实现水利水电施工企业内部对合同费用的科学管理和目标控制。

简介：国家建设部于1999年1月6日,以建标[1999]1号文发出关于印发《建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》的通知,通知指出:"为了加强建设工程施工发包与承包价格的管理,保障工程发包单位与承包单位的合法权益,促进建筑市场的健康发展,现将《建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》印发给你们,请遵照执行。"

简介：发挥职能作用严密运作管理全力支持节水增产重点项目的实施威县农业发展银行１９９６年我县被国务院列为全国节水增产重点县，为确保这一项目的顺利实施，我行主动配合县政府，积极参与，严密组织，统筹安排，协调运作，充分发挥了自身职能作用。经过与县、乡、村及水利财...