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  • 简介:摘要在医院临床药学管理中应用PDCA循环管理模式,能够有效提升临床药学管理水平,应用价值较高,应该推广应用于医疗服务中,本文首先对PDCA循环管理模式进行介绍,然后对其在医院临床药学管理中的应用方式进行详细探究。

  • 标签: 药学管理 PDCA 循环管理
  • 简介:摘要:目的:在临床护理中应用 6S管理模式,分析与研究应用效果。方法:病例收集时间为 2018年 3月至 2019年 3月,在上述时间段内选取 160例我院手术后住院患者,将 160例患者采取随机数字方式分为两组,常规组 80例在临床护理管理中采取传统管理模式,研究组 80例在临床护理管理中应用 6S管理模式,对比不同管理模式下的护理质量和护理满意度。结果:研究组各项护理质量评分均比常规组高;研究组护理满意度为 97.50%,明显高于常规组的 87.50%,结果对比差异较明显,( P< 0.05)。结论:在临床护理管理中应用 6S管理模式,可以提高护理质量和护理满意度,值得在临床护理管理中推广与应用。

  • 标签: 6S管理模式 临床护理 护理管理质量
  • 简介:【摘要】目的:探讨 PCDA管理模式在消毒供应中心外来器械管理中的应用。方法:选取我院消毒供应中心外来器械 500件,随机均分为两组,一组为对照组,一组为实验组。对照组常规管理模式,实验组应用 PCDA管理模式。统计并比较两组器械验收、去向、遗失情况。结果:对照组器械验收率 63.2%、器械去向明确率 86.8%、器械遗失率 3.6%,实验组器械验收率 92.4%、器械去向明确率 97.2%、器械遗失率 0.8%。结论:对于消毒供应中心外来器械的管理,应用 PCDA管理模式能提高器械的验收率和去向明确率,降低遗失率。

  • 标签: PCDA管理模式 消毒供应中心 外来器械
  • 简介:摘要目的讨论细节化管理模式在消毒供应室护理管理中的运用价值。方法通过比较笔者所在医院实施细节化管理模式前后消毒供应室临床满意度和护理质量,评价细节化管理模式在消毒供应室护理管理中的运用价值。结果实施细节化管理模式后,消毒供应室中心的回收满意度、发放满意度、包装满意度、服务满意度、安全识别能力、风险防范意识、服务意识评分与实施前比较明显提升,差异有统计学意义(P<0.05)。结论细节化管理模式在消毒供应室护理管理中可以提高临床科室满意度,提升护理质量,是一种值得运用的现代化管理模式

  • 标签: 细节管理模式 消毒供应室 护理管理 应用
  • 简介:摘要目的对质控小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果予以探究并分析。方法随机选取我院手术室护理人员50名作为研究对象,将其2013年2月-2014年2月未实施质控小组管理模式期间的护理质控得分设为对照组;将其2014年3月-2015年3月实施质控小组管理模式期间的护理质控得分设为观察组。观察对比相同护理人员在接受不同管理模式期间的护理效果。结果相同护理人员在接受不同管理模式后,对比其护理质控得分,观察组显著优于对照组,组间具有明显差异,P<0.05,有统计学研究意义。结论将质控小组管理模式应用到手术室护理管理中,护理效果显著,能够有效减少不良事件的发生率,提高了手术室护理管理质量,且对提高手术治疗成功率具有一定的促进意义。

  • 标签: 质控小组 管理模式 护理管理 应用
  • 简介:目的研究心内科护理管理中细节思维管理模式应用的效果。方法针对该院2016年4月—2017年4月在该院治疗的心内科患者144例,随机分为对照组与观察组。对照组患者按照传统常规护理方式进行,对观察组患者采取细节思维管理方式。对比两组患者的不良事件发生率和对护理人员的满意度。结果对照组不良反应事件发生率为19.44%,观察组不良事件发生率为6.40%,观察组患者不良事件发生率明显降低,与对照相比差异有统计学意义(P〈0.05);对照组患者总满意度为66.67%,观察组总满意度为90.27%,观察组总满意度明显高于对照组,两组差异有统计学意义(P〈0.01)。结论细节思维管理模式在心内科护理管理中应用有显著效果,值得临床护理推广。

  • 标签: 细节思维管理模式 心内科护理管理 应用
  • 简介:〔摘要〕目的:观察脑外科护理管理中人性化管理模式的效果。方法:回顾性分析我院脑外科2018年7月—2019年6月期间收治的130例脑外科患者的临床资料,对人性化管理模式实施前后的干预效果进行对比。结果:人性化管理模式实施后,患者的护理满意度明显提升,护理纠纷发生率明显降低。结论:在脑外科护理管理中,人性化管理模式的实施可显著提高患者的护理满意度,促进护患关系的改善。

  • 标签: 〔〕脑外科 护理管理 人性化管理
  • 简介:【摘要】目的:本研究旨在探讨能级管理模式在小儿输液室护理管理中的效果。方法:从2021年到2023年,在我院,选择实验组30名患者和对照组30名患者。实验组应用能级管理模式进行护理,而对照组采用传统模式。观察指标包括输液时间、护理效果、不良事件发生率和药物浪费率。结果:实验组患者的平均输液时间明显短于对照组(P < 0.05)。此外,实验组在体温、心率、血压的改善方面表现出更明显的优势(P < 0.05)。在不良事件发生率方面,实验组漏液和感染事件发生率均降低(P < 0.05)。结论:能级管理模式在小儿输液室护理管理中取得了显著效果,能够显著提高治疗效率和护理质量。

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  • 简介:【摘 要】目的:分析以人为本管理模式在护理管理中的应用价值。方法:2019年7月-2020年7月为本次研究时间,60例此期间在我院任职医护人员为研究对象,将2019年7月-2020年1月期间在我院任职30例医护人员作为对照组,实施常规管理模式,2020年2月-2020年7月在我院任职30例医护人员作为研究组,实施以人为本管理模式,分析两组实施效果。结果:研究组与对照组医护人员护理质量、护理工作满意度、护理操作评分有差异,研究组医护人员护理质量、护理工作满意度、护理操作评分较高,P

  • 标签: 护理管理 以人为本 应用价值
  • 简介:摘要:目的 对临床医院麻醉药品管理的过程中,采取智能化管理模式之后,能否取得更加满意的管理成效和管理效果情况进行对照,分析有关方法的临床应用价值和意义。方法 在本院所有使用麻醉药品的科室之中,抽取两个科室1000例患者开展临床针对性研究,将使用常规的人工管理模式的科室设定为对照组,使用智能化管理模式的科室设定为观察组,人数完全一样的情况下,仅有在干预方法方面的不同之处。对精麻毒药品的管理实际情况进行收集,评价两组阿片类药物的使用率、登记漏记率、处方修改率及核对耗时情况进行对比对照,分析临床应用的价值和作用。结果 结果对照发现,两组患者麻药使用支数、处方数不存在很大程度的差异(P>0.05),但观察组用药记录人数明显增多(P<0.05),产生了明显的不同之处。而在阿片类药物的使用率方面,二者并没有明显的不同之处(P>0.05),但登记漏记率、处方修改率明显观察组更低一些(P<0.05),相比之下核对耗时明显降低(P<0.05),取得了较为满意的干预效果。结论 在医院麻醉药品进行管理、管控的过程中,智能化管理模式的临床应用可以明显的提升用药管理方面的精准性、有效性,管理的过程中,各种管理的纰漏明显减少,查对所需时间也有所降低,带来了更加积极的影响作用,明显提升了临床药物管理的水平。

  • 标签: 智能化管理 麻醉药品 管理方法 应用 效果 对照 分析
  • 简介:摘要:档案是指对各类信息做记录的一种重要工具,目前,其对于个体或机构具有重要作用,可以将历史性的资料做到有效保存。随着现代经济的发展,对医院而言,大数据网络档案仍旧是一种新生事物,但尚未得到足够完善,优化档案管理极为重要。提升整体管理水平是医院档案管理改革的基础。现为研究医院档案的管理状况,根据其工作中所发现的问题提出针对性的改革对策,以及提供有效的理论借鉴,增强医院档案管理效率,保证医院工作高效率和高质量的运转。

  • 标签: 医院档案管理 应用效果 改革 档案管理
  • 简介:摘要:目的:探讨在社区老年高血压患者中应用健康管理模式的实际效果。方法:选择2020年5月~2021年5月某社区的80例老年高血压患者纳入本次研究,对其应用健康管理模式,观察对比应用前后的血压情况及依从性。结果:社区老年高血压患者应用健康管理模式后血压情况得到明显改善、依从性得到明显提高。结论:对社区老年高血压患者应用健康管理模式能明显改善患者血压情况及依从性,值得临床的推广及应用。

  • 标签: 社区 老年高血压 健康管理模式 管理效果
  • 简介:摘要:目的 探讨PDCA循环管理模式在骨科护理管理中的运用价值。方法 于本院抽选2021年1月到2022年1月间收治的102例骨科患者,随机数字表法分组。对照组:常规护理管理,观察组:PDCA循环管理。就护理质量、疼痛管理情况作观察。结果 观察组护理质量同对照组相较更佳,P

  • 标签: PDCA循环管理模式 骨科 护理管理
  • 简介:摘 要: 目的 探讨护士分层护理管理模式在护理管理中的应用效果。方法 于 2018年 06 月~ 2019年 06 月选取 62名在职护理人员,作为此次研究观察对象,通过电脑随机法,实施分组对照,即常规组(常规护理管理)、研究组(护士分层护理管理模式),各 31例。结果 研究组护理文书记录、专科护理、服务质量、基础护理以及病区管理质量均高于常规组,差异有统计学意义( P< 0.05);研究组护理投诉、护理差错少于常规组,差异有统计学意义( P< 0.05)。结论 提示分层管理价值高,值得临床大力推荐。

  • 标签: 分层管理 护理管理 应用效果
  • 简介:摘要:目的:本次研究将以探讨在内科病房护理管理中应用护士分层管理模式的实际价值为目的。方法:随机选取我院2019年9月-2020年1月收治的116例内科患者作为研究主体,为达成研究目的将以对照实验形式开展研究,同时通过“摸球法”对116例患者按照每组56例的标准分组,分别命名为对照组、观察组,在前一组中需继续使用常规护理干预,而观察组患者则采用护士分层管理模式进行护理干预。比较不同护理模式下的具体护理效果。结果:首先,从“基础性护理”“病区管理”和“护理记录”三个方面评估了两组护理质量,结果显示观察组以上几个方面的护理质量评分显著高于对照组(P<0.05),同时观察组患者的护理满意度明显高于对照组患者(P<0.05)。结论:在内科病房临床护理过程中实施护士分层管理模式进行护理干预能够显著提升内科的临床护理效果,有效改善患者及其家属对护理的满意度情况,因此护士分层管理模式对于内科护理而言具有较高的应用价值。

  • 标签: 常规护理干预 护士分层管理模式 内科病房护理管理 应用效果
  • 简介:【摘要】目的:探究神经内科护理管理中护士分层进阶管理模式的作用。方法:选取我院2021.1-2023.1期间工作的18名神经内科护理工作人员作为研究对象,另选取我院同期接受神经内科治疗的64例患者作为研究对象,按照时间顺序,将患者分为对照组(32例2021.1-2021.12期间)与观察组(2022.1-2023.1期间)。2021.1-2021.12期间在护理管理中实行常规管理方案,2022.1-2023.1期间在护理管理中实行护士分层进阶管理模式。比较管理后两组患者对护理服务的满意程度,比较两种管理方式下护理工作人员护理服务质量评分。结果:对比两组患者护理满意程度,观察组明显较高(P<0.05)。对比管理前后护理工作人员护理服务质量评分,管理后明显较高(P<0.05)。结论:在神经内科护理管理中实行护士分层进阶管理模式,能提升患者对护理工作的满意程度,能提升护理工作人员的护理质量评分,值得应用。

  • 标签: 神经内科 护理管理 护士分层进阶管理
  • 简介:【摘要】目的:优化护理分组管理模式在急诊护理管理中的应用效果。方法:研究时间起于2022年05月,止于2023年05月,参考对象具体构成为:急诊收治的患者,而后分组,指导原则为:随机抽签法,具体组别为:对照组、实验组,2组急诊收治患者病例数为72,各组中收纳样本数为36;其中,常规急诊护理管理模式用于对照组,优化护理分组管理模式用于实验组,就2组护理效果展开比较。结果:急诊救治时间指标比较,实验组各项时间指标均比对照组短,P<0.05;护理质量评分比较,实验组高于对照组,P<0.05。结论:在急诊护理管理中应用优化护理分组管理模式,能够缩短急诊患者救治时间,优化护理质量。

  • 标签: 急诊护理管理 优化护理分组管理模式 应用效果
  • 简介:【摘要】目的本文针对医院教学管理体系与教学档案管理模式展开分析研讨,旨在推进此领域研究的发展进程,为临床教学提供理论与实践依据,更好的促进医院发展,提高医院临床教学实践的综合水平及质量。一直以来,医院教学管理体系不仅对医院临床教学实践质量具备一定影响,还影响着医院医疗质量的突破和发展,因此,对教学管理体系和临床教学档案管理模式的研究永不停止,深受医院管理部门的高度重视,同时展开了相应的创新与整改。

  • 标签: 医院教学管理体系 教学档案管理模式 研究
  • 简介:【摘要】目的:就互动管理模式在神经外科护理管理中的应用进行研究、分析。方法:抽取2022年2月至2023年2月(未应用互动管理模式)我院神经外科收治的患者(100例),将其作为对照组,另择取2023年2月至2024年2月(应用互动管理模式后)我院神经外科收治的患者(100例),将其作为研究组,比较两组护理情况。结果:研究组运用互动管理模式后,患者满意度、护士满意度、病房管理质量等均高于对照组,护理投诉率低于对照组,数据差异明显,有统计学意义(P<0.05)。结论:在护理管理中实施互动管理模式,可有效改善护理工作质量,达到医护人员乐业、患者满意的效果。

  • 标签: 护理质量 互动管理模式 神经外科护理管理
  • 简介:【摘要】目的 探讨全程化督导管理模式在医院科研管理中的应用价值。方法 研究对象:我院科研教学科18名科研人员;选取时间:2022.1~2023.12;并以不同科研管理模式分组:常规科研管理(对照组),全程化督导管理(观察组),对比两组的科研管理成效以及科研人员满意度。结果 观察组各项科研成果增长率均明显更高(P<0.05);观察组和对照组科研人员满意度分别为100.00%和77.78%,组间差异明显(P<0.05)。结论 采用全程化督导管理模式开展医院科研管理工作,具有较高的应用价值,既能确保医院科研质量稳步提升,而且还能提高科研人员的满意度。

  • 标签: 全程化督导管理 医院科研管理 科研成果