简介：随着当前信息技术的不断进步,为现代企业管理提供了必要的基础和条件,而作为一种财务管理的创新模式,财务共享服务中心模式被越来越多的大型企业和集团所认可和广泛运用。

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简介：企业集团财务中心是根据企业集团财务管理和控制的需要在企业集团内部成立的机构。企业集团财务控制系统包括财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等,本文拟对其作一介绍。

简介：一、企业集团实行会计集中核算的必要性企业集团拥有更多的管理层次和更结构化的工作活动，通常会采用分权化的形式，以适应外部环境的不确定性．与之相适应，企业的会计核算通常采用按会计主体进行分级核算的模式，它体现按职能层层分解，不断细化管理的思想。

简介：宝鸡有色金属加工厂（集团）是我国最大的以钛为主导产品的稀有金属材料专业化生产，科研基地，被誉为“中国钛城”。1999年，工厂被国家科学技术部和中国科学院确认为国家“高新技术企业”。

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简介：党的十五届四中全会后，根据《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的精神，各级政府都在积极地推进国有企业的战略性改组，着力培育实力雄厚、竞争力的大型企业集团，以使之成为国民经济的支柱和承与国际竞争的主要力量。一时之间，各地纷纷涌现出一大批企业集团。在此情况下，如何在集团内部构筑新型的管理模式和运用新的管理手段，以实现企业集团的有效管理，使集团真正成为一个有机的整体参与市场竞争，这个重大课题便摆在企业集团管理者的面前。不少企业集团对此问题作了很多有益的探索，取得了不少的经验和成果，其中，在集团总部设立资金结算中心，取得了不少的经验和成果，其中，在集团总部设立资金结算中心，对整个集团的奖金进行集中管理和运作，就是近年来探索出的一种新型的企业财务管理模式。实践中，资金结算中心因其在调剂资金余缺、提高资金使用效率、减少资金闲置、增强资本经营能力等方面取得十分显著的效果，而被越来我的企业集团所采用。不少地方政府在推进国有企业改革的时候，在有关的文件中明确表示鼓励有条件的企业集团成立资金结算中心。因此，不少企业集团的管理层都跃跃欲试，试图在集团内部成立资金结算中心。

简介：随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,国有企业改革进入了以理顺产权关系为重点内容的制度创新阶段。不少国有企业为充分发挥市场机制作用,转变经济增长方式,由粗放型向集约型转变,实施企业战略性改组,实现生产要素的优化组合和资源的合理配置,根据企业自身规模和素质条件,组建起企业集团。企业集团,是以资本为纽带,由母公司和若干个子公司组成的法人经济实体,其根本特征是“资本集合”。因此,我们对企业集团的审计,就必须针对这一特征,以通过对集团本级及下属子公司资产、负债和损益的真实性、效益性审计,摸清整个企业集团家底,以确保国有资产的安全、完整、保值增值,防止国有资产流失为重点。具体在“静”与“动”以及“静

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简介：从今年1月1日起施行的新公司法，对降低公司设立条件、规范公司对外投资担保行为、调整公司财务会计制度、完善公司合并、分立和公司清算制度、确立公司及有关人员的诚信准则等作了调整与完善。下面就相关方面一一加以说明：

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简介：本文实证研究了2001—2004年间中国证券市场中机构投资者持股、公司治理与上市公司股利政策之间的关系。针对我国特殊的股权结构制度背景下,现金股利政策的两种理论观点——"自由现金流假说"和"利益输送假说"以及在我国资本市场上呈现的"恶意派现"现象,实证检验了我国机构投资者是否能够发挥治理、监督作用。研究结果发现:在2001—2004年间,机构投资者持股公司的每股现金股利发放水平显著地高于非机构投资者持股的公司,发放现金股利公司的机构投资者的持股比例显著地高于不发放现金股利公司,公司现金股利发放水平成为投资者构建投资组合的重要标准;机构投资者的持股比例不会对上市公司的股利政策产生影响,对于我国上市公司近年来出现的"恶意派现"现象,机构投资者发挥了其监督治理职能,机构投资者持股比例越高,上市公司发生"恶意派现"的可能性越小。

简介：本文以2011～2015年沪深A股农业上市公司为样本，通过综合功效系数得分XS划分企业财务风险的高低，然后采用二分类Logistic回归模型对农业上市公司治理结构的财务风险进行实证研究。研究结果表明，在农业上市公司中，股权集中度、国有控股、两职合一能抑制财务风险；股权制衡度、董事会规模、独立董事比例、监事会规模会扩大财务风险；董事会会议次数、监事会会议次数、高管人员持股比例、高管人员薪酬对财务风险没有显著影响。

简介：崔学刚的论文“大股东变更、公司治理与公司绩效——来自中国上市公司的经验数据”（以下简称崔文），以1997—2000年中国上市公司第一大股东的变更事件为研究样本，分析了大股东变更前的股权结构以及变更后的公司治理的改变对企业绩效的影响。作者发现，大股东变更前目标公司的国家股比例，收购方是否是民营企业、大股东变更后半年内董事长变更等对大股东变更后公司绩效的改善都有重要的影响。

简介：文章结合某国企集团试行全面预算管理制度的实例，依据制度经济学的“诱导性制度变迁”和“路径依赖”理论，采用实地问卷调研法，运用AMOS软件的结构方程模型对全面预算管理制度在企业集团应用和强『乜的路径进行了严格论证，得出全面预算管理制度在企业集团高效应用的三条主要路径：“制度的适应性规范”、“制度行为主体的推动与协调”以及“对员工的激励”；同时也存在“制度行为主体的推动与协调”通过“对员工的激励”实现预算应用成效的提升这一间接路径。跨组的分析表明决策者与普通员工对这三条路径的重要性认知存在显著差异：决策层更强调“对员工的激励”，而员工层则更强调“制度行为主体的推动与协调”。这些结论对于现阶段的大型企业集团，尤其是对正推行预算制度变革的国企集团，具有很强的现实意义。

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简介：进入21世纪后．我国对天然气管道建设和运营管理也逐步实现了全面开放政策．管道建设投资主体向多元化方向发展．西气东输管道工程对外融资的过程就有力地证明了这一点。在现代企业管理中．财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。因为企业的技术开发，服务、生产和营销均要以资金的支持为后盾．有了健全的财务体系和有效的融资、投资战略，企业的发展战略才能顺利地实现。

简介：随着市场经济的发展和国有企业产权机制改革的逐渐深化,目前我国国有企业的法人治理结构逐渐被完善。然而,由于其规模庞大、性质特殊,在内部控制等方面依然存在较大问题,内控体系亟待改革。基于此,笔者围绕国有企业内部控制的相关问题进行探讨,通过分析国有企业集团内部控制现状和有效性,提出了内控改革的相关措施和建议。希望能够为我国国有企业集团的未来发展略尽绵薄之力。

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简介：企业集团确立财务控制模式，必须着重解决好三个基本问题：集团财务控制要素；每个财务控制要素的集权和分权程度；集团财务控制影响因素