简介:经过专家组成员近一个月的辛勤工作,中国工业博物馆铸造馆规划大纲基本定稿。2011年11月16日,专家组成员徐人瑞、葛厚彦向中国工业博物馆铸造馆主办方中铸协报告了多次反复修订后的“中国工业博物馆铸造馆规划大纲”。中铸协常务副理事长兼秘书长张立波肯定了该方案并提出了落实该方案的具体意见。
简介:《装备制造业调整和振兴规划实施细则》是国务院积极应对全球金融危机,促进国民经济健康稳步发展的一系列调振政策举措的重要组成部分,是实施装备制造业未来三年发展计划的行动方案和指导原则,对装备制造业的基础-铸造行业的发展将产生积极的推进作用。
简介:太原市日前确定了2010年工业经济发展目标,同时,太原市金属镁、新能源、化工等11个重点发展产业振兴规划讨论稿出炉。未来,太原市将围绕这11个重点产业,逐步在全市建立符合新型工业化要求的现代工业产业体系。
简介:“十二五”期间,汽车零部件行业如何发展?这是中国在“十一五”成为世界最大汽车市场和最大汽车生产国以来,业内多次论及的话题。
简介:根据中国铸造协会(20LO)2号文件精神,为进一步做好编制压铸行业“十二五”发展规划工作,中国铸协压铸分会于2010年2月4日在上海交通大学举行了专家座谈会。出席座谈会的专家有压铸分会顾问陈金城、宋才飞,上海乾通汽车附件有限公司前副总俞继志高工,前上海新艺有色铸造厂总师吴新陆高工,苏州三电精密零件有限公司副总刘六法博士,上海三基压铸机械有限公司顾啸波总经理(代表许善新董事长)及压铸分会秘书处全体成员。
简介:2010年初,中国铸造协会编制的《我国铸造行业“十二五”发展规划》(以下简称《规划》)纲要中,明确提出:未来几年要对我国铸造产业发展技术路线进行研究。为推动我国铸造耐磨材料产业的高速和良性发展,从钢铁耐磨材料产业发展现状和实际需求出发,决定制定中国铸造耐磨材料产业技术路线图,并委托暨南大学和中国铸造协会耐磨铸件分会作为负责单位,组织耐磨材料行业内研发和产业化业绩突出的高等院校、科研机构和企业共同承担该课题。
简介:近些年,为提高企业经营效率和效益,国内外一些知名企业纷纷推行成本精细化管理,把实施成本精细化管理作为培育企业成本领先优势,提高自身市场竞争能力,确保企业生存和长远发展的有效途径。因此,2006年初,南车眉山车辆有限公司就开始导入成本精细化管理理念,推行成本精细化管理。作为眉山公司铸锻分公司的一名财务主管,我深知“精细管理,降本增效”对企业生存和发展的重要性,
简介:0.序言在分工概念下的组织形态、企业组织结构如同金字塔。20世纪50年代以前,市场竞争不激烈,组织分层负责的管理形式尚能应付有余。20世纪90年代以后,由于市场竞争的日趋激烈,企业处于以顾客(Customer)、竞争(Competition)和变化(Change)简称为“3C”为主要特征的新格局中,这种组织形态已经不能应付市场瞬息万变的要求。企业需要以顾客为导向、
简介:为了适应竞争日益激烈的市场需要,发展与欧洲采购机构之间的贸易关系,中国的铸造必须明确合格铸造产品的质量标准,树立“首次铸件就成功”的基本理念,建立起完善的质量保证体系,从原材料的采购,合同的审查,产品检验记录,文件管理,生产过程控制等各个环节来保证产品的质量。
简介:执行力,在管理界提及率很高。一个企业做得不好,老板会把主要原因归咎于中层和基层的执行力差。老板们心里挺委屈的,自己的战略那么富有洞察力、前瞻性,就是执行不到位,眼高手低的毛病总是发生在自己的企业中。于是乎,管理大师们投其所好,什么执行力就是竞争力、
简介:为科学改善因设备故障给现场生产带来的不利影响,全面提高班产水平与整个设备的运行效率,东风股份铸造分公司从2010年5月份开始成立了以工装、技术以及生产等部门联合组成的设备CFT(跨功能)小组。
简介:每个国家由于历史的原因不同,发展不同,在管理上会有很大的差异。第一个实现经济赶超的国家当属美国,大约在1880年的时候,美国在世界工业生产中所占的比重第一次超过英国,从而成为世界最重要的工业生产国家。
简介:国务院近日印发《加强地方政府性债务管理的意见》,落实新预算法相关规定,建立借、用、还相统一的地方政府性债务管理机制,坚决制止违规举债。《意见》规定,地方政府对其举借的债务负有偿还责任,中央政府实行不救助原则。业内人士表示,《意见》规范发债与还债主体、发债规模和用途等,有助于降低财政不可持续的风险、约束地方政府新增借贷和管理存量债务。
简介:一.公司发展历程苏州阿罗米科技有限公司前身为苏州渭塘压铸有限公司(下简称渭塘压铸)成立于1985年,座落于美丽的中国淡水珍珠之乡一苏州城北的相城区渭塘镇东,在苏州与常熟205省道旁,距沪宁高速公路苏州东出口15分钟车程,交通方便,位置优越。公司主要经营铝合金压铸件、锌合金压铸件及机械加工冲压件等,年合金使用量超过8000吨。
简介:第一章总则第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006~2020年)》,推进国家技术创新体系建设,加强依托企业建设国家重点实验室(以下简称企业国家重点实验室)的管理,制定本办法。
简介:在此次展会上,记者采访到了慈溪市汇丽机电有限公司的销售部部长潘建锋。记者:请您简单介绍一下汇丽机电的基本运营情况以及业务开展情况。潘建锋:慈溪市汇丽机电有限公司是一家中型私营企业。目前主要从事各类灰铁,球铁,合金铸铁及铝合金的铸造加工业务。公司设计年产能铁铸件4万t,加工3万t;铸铝件3,000t。
简介:一.企业简介宏钢公司的前身是上海汽轮机厂的铸钢、铸铁、木模、锻压等四个热加工生产部门。大家知道,在过去计划经济年代,重型机械装备制造厂重视的一向是冷加工和主机装配,而热加工只被视为辅助工艺流程,无法得到足够的重视和地位,这是十分自然的。我们四个热加工车间就是如此,多年来得不到厂里的投资改造,到上世纪90年代后期,车间的情况就十六个字:“设备老化,厂房破烂,效益低下,人心涣散”。
简介:一.为进一步加强行业教育培训管理,规范培训工作,提高培训质量,特制定本管理制度。
中国工业博物馆铸造馆规划大纲初步定稿
装备制造业调整和振兴规划实施细则
太原金属镁等11个重点产业振兴规划出炉
汽车零部件子行业“十二五”发展规划基本成形
为编制好压铸行业“十二五”发展规划中国铸造协会压铸分会举行专家座谈会
借助编制“十二五”规划之际 探讨铸造产业发展路线——中国铸造耐磨材料产业技术路线图研究课题完成
实施6R成本管理,提高成本管理水平
铸造生产的流程管理
欧洲同行谈如何完善质量管理
执行力,被误读的管理信条
东风铸造设备管理成效显著
美、德、日、中四国的管理差异
国务院部署加强地方政府性债务管理
以现代管理理念改造传统民营企业
依托企业建设国家重点实验室管理暂行办法
慈溪汇丽机电:迈向国际化管理,提高综合竞争力
创新与突破管理是宏钢坚持可持续发展的主要途径
中国铸造协会教育培训基地(含试点)管理制度(试行)