简介：

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简介：摘要：随着油田开发，含蜡、胶质极高的稠油层位也进行了开采，另外伴热逐渐减为掺水流程及冷输流程，回压不断增高，抽油机承受的负荷也增大，抽油机开抽时率不断增加，这样势必减短抽油机的使用寿命，如何减少抽油机的中枢枢纽减速箱的磨损，增加抽油机减速箱的使用时间就是降本降耗。

简介：【摘要】目的：探讨持续质量改进在延长小儿静脉留置针使用时间中的应用。    方法：选取本院于2021年1月~2022年12月收治的患儿86例，随机分为观察组和对照组，各43例。对照组采用常规静脉留置针维护方法，观察组则在对照组基础上实施持续质量改进，观察并比较两组患儿住院期间静脉留置针的使用时间。    结果：实施持续质量改进后，观察组患儿住院期间静脉留置针的使用时间显著长于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。    结论：持续质量改进通过分析小儿静脉留置针留置时间较短的原因并实施针对性的改进计划，有效延长了小儿静脉留置针的留置时间，对减轻患儿痛苦、提高护理质量有着积极意义。

简介：摘要：高中阶段其实是学生非常忙碌的一个时间段，因为在高中阶段，学生所接触的学科内容非常多，并且学生要在高校充分利用时间的前提下才能够去理解和吸收不同的知识。但实际上，在观察高中生时，教师往往可以发现，很多高中生其实不知道如何合理地去进行时间的分配和使用，所以这就导致很多高中生在日常的生活和学习中，会存在非常明显的疲惫感。为了进一步解决这一问题，教师必须要合理地对学生进行引导，让学生能够选择劳逸结合的方式来缓解自己的实际负担。基于此，下文就着重探讨如何在活动中提升高中生合理分配以及使用时间与精力的素养。

简介：【摘要】目的：探究分析危重症专职护理小组对新生儿持续肺动脉高压呼吸机使用时间的影响。方法：随机抽取2021年10月—2022年11月期间于我院接受治疗的持续性肺动脉高压新生儿中的48例患儿进行重点研究。按照患儿家属意愿，随机分成人数均为24例的对照组和观察组。其中，一组作为对照组采取常规护理干预，另一组实施危重症专职护理小组模式干预。分析比较两组患儿呼吸机使用时长、住院时长，以及患儿家属护理满意情况。结果：观察组患儿呼吸机使用时长、住院用时均显著低于对照组（P＜0.05）；观察组患儿家属相比对照组，对护理水平满意度显著更高（P＜0.05）。结论：对肺动脉高压新生儿实施危重症专职护理小组模式的护理干预，能有效缩短呼吸机的使用时长，促进患儿的康复，缩短住院时间，一定程度减少就医成本，进一步提高患儿家属护理满意度。

简介：摘要：随着城市发展的不断加剧，城市房屋交付使用验收工作量越来越大，人们对于房屋交付使用时应如何验收最关注的问题是否公平、客观、合理。本文主要对房屋交付使用时应如何验收进行论述，详情如下，

简介：摘要：运用面向对象方法的方法，对Geodatabase数据模型进行扩展，研究了海域使用时空数据的结构化存储技术，实现了历史数据的回溯和海域使用数据的变化跟踪等功能。结合天津市海域使用动态管理的需求进行了应用研究，结果表明，Gcodatabase扩展数据模型研究成果很好地解决了宗海的历史回溯、变化跟踪、时态关系计算等问题。海域动态管理技术研究对海域管理具有重要意义。

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简介：摘要:本文讨论测绘技术在应用时所面临的问题，并提出相应的解决措施。主要问题包括测绘专业人才缺乏、测绘工程质量问题和测绘进度控制问题。针对这些问题，文章提出了应对措施，如加强人才培养与引进、提高工程质量管理水平、优化测绘进度控制等。此外，本文还探讨了GPS技术和数字化测绘技术在测绘工程中的应用，并提出了相关的解决方案。通过解决这些问题，可以提高测绘工程的质量和效率，推动测绘技术的发展。

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简介：摘要：物资采购是企业生产活动的起点，直接影响到企业的成本和利润，是企业全面控制成本、提高效率、增强竞争力的关键环节。但是由于采购业务本身的灵活性和复杂性，会导致企业不能对采购活动进行实时监管，使得采购环节存在很多潜在的风险。一旦企业的物资采购环节发生问题，就会使风险出现的概率增加，从而影响企业整个生产经营活动。本文通过详述企业物资采购的工作内容及物资招标采购的具体形式等，指出了当前企业在物资采购方面存在的一些问题，并提出了应对策略。

简介：摘要：企业生产运营中，都需要以大量物资为依靠。而在企业中，与企业发展息息相关的一项管理工作就是物资采购，原因是物资采购数量及优劣、价格等都会给企业产品、服务等质量造成直接的影响，也会危及到企业效益。而有效管理物资采购工作，使企业采购成本尽可能的降低，需要现阶段我国大多数企业引起重视并提高关注，这是企业产品、服务质量等方面的关键保证，有与企业能否安稳运营息息相关。所以，本文的分析现实意义极大，希望能起到借鉴意义。

简介：摘要：物资采购是企业生产活动的起点，直接影响到企业的成本和利润，是企业全面控制成本、提高效率、增强竞争力的关键环节。但是由于采购业务本身的灵活性和复杂性，会导致企业不能对采购活动进行实时监管，使得采购环节存在很多潜在的风险。一旦企业的物资采购环节发生问题，就会使风险出现的概率增加，从而影响企业整个生产经营活动。本文通过详述企业物资采购的工作内容及物资招标采购的具体形式等，指出了当前企业在物资采购方面存在的一些问题，并提出了应对策略。

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简介：      摘要：物资采购管理是企业管理工作中比较特殊的一项项工作，尤其对房地产企业而言，经常需要采购大量的物资，包括工程材料、办公用品等等，由于物品采购数量基础大，品种复杂，所以稍有不慎，都可能造成企业采购成本的浪费。由于这些客观原因所致，使得企业采购管理工作压力巨大，但如果管理不善又会造成企业资产的浪费、损失等，这与现代企业节约成本的发展初衷相违背，会对企业的整体发展造成极为不利的影响。鉴于此：本文将深入分析，企业采购管理过程中存在的常见问题，并提出具体策略，旨在进一步提高企业物资采购管理质量，降低企业物资采购成本。