简介:加强党的建设,是国网公司提出的加强“三个建设”中的一项重要内容。滨城区供电公司在创新、总结的基础上,着眼长效机制的建设,将“两制”管理模式的成功做法固化为制度,并在实践中不断丰富其内涵。农电体制改革后,随着供电企业直接销售、抄表、收费、服务四到户,城乡用电同网同价的实施,农电工已成为供电企业服务于农村基层的生力军。然而,在农电工队伍中存在着农电工党员这么一个特殊的群体,这些党员组织关系分散在各个行政村,因工作关系脱离了党组织的管理与监督,甚至游离于组织之外。这部分党员也因缺乏组织生活而没有组织归属感,如同“散兵游勇”,学习和组织生活几乎为零,对党的知识,国家的时势政治了解不多,作为农电工作的“脊梁”,农电工党员队伍没有发挥出党员的先锋模范作用。
简介:摘要:介绍制度化管理是提高变电运行安全性的关键,抓好班组管理从而提高变电运行安全性,开展设备状态检修是提高变电运行安全性的有效手段,最后提出完善管理体系及措施的落实和考核.关键词:变电运行安全管理安全性管理制度前言安全,是电力生产永恒的主题,要从事电力生产,就得将安全摆在第一位。变电运行人员要让安全思想渗透到心灵,变成内在的信念,且要有高度的责任心,真正建立起“安全第一”的思想,才能在工作中避免失误不出事故。一、制度化管理是提高变电运行安全性的关键要贯彻电力生产“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,落实各项安全管理制度,防微杜渐,警钟长鸣,就必须坚持运用危险点分析预控理论和安全性评价等现代安全管理方法。应用安风体系建设成果,开展四大风险评估,树立预控理念,在现场安全管理上,我们要树立风险预控措施,要在严格执行“两票三制”的基础上,以安全工作票为载体,利用危险点分析理论,制定落实各种作业项目的标准化作业程序及预防控制措施、并进行必要的作业风险评估。每天工作前的班前会,由班组长宣读安全工作票,结合当天工作任务,向全体工作人员交待作业危险点及预防控制措施,讲解安全注意事项,达到“控制人的不安全行为”的目的……