简介:摘要:我国是一个农业大国,农村人口数量一直都占有较大的比例。随着农村经济社会的发展,农民生产生活质量的不断改善,其对农村供电质量的需求越来越高,对电量的需求也在逐渐地增多,因此加强农村电网的建设工作势在必行。结合目前农村电网管理的模式来看,其主要是由乡镇供电所进行统一的管理,不过由于农村用电较为分散、点多面广,而乡镇供电所人员配置相对较少,老龄化结构日趋严重,工作任务较为繁重,使得工作人员面临着很大的压力,影响了管理工作的正常开展。再加上员工绩效考核等内容缺乏一定的合理性,其评定的标准也会随着地区的不同而有着明显的差异,使得农电管理工作受到一定的阻碍,并导致发展水平参差不齐。因此,相关部门应结合农电管理中存在的问题以及产生的原因进行认真的分析和研究,从而提出合理的解决方案,提升农电管理工作的水平,确保农村用电的安全、稳定、可靠,使其为农村经济社会的发展提供强有力的支撑,为国家的乡村振兴战略提供电力供应保障。
简介:摘要营销农电工作面对客户一线,点多面广,任务庞杂,千头万绪,是供电公司实施“三抓一创”工作思路和“两个一流”战略目标的重中之重。随着电力体制改革不断深化,电力市场化趋向进一步明显,加之互联网经济快速兴起,市场竞争充满变数;煤炭、石油等常规能源价格持续走低,客户要求降低电价的呼声越来越高;部分企业经营状况和支付能力下降,电费回收面临更大困难,营销农电工作面临诸多新的考验。供电企业基于营销农电工作对内对外的新形势,遵循抓重点、抓主要矛盾的辩证法原理,认真细化省公司营销农电七项重点工作要求,做出了开展“十项行动”的工作部署,对提升营销农电工作精益化管理水平具有深刻的现实意义。